战略管理2008第23期0620.docVIP

. 【理念更新】 企业增长的战略：数以千计的高速增长的组织，都证明了另一个经验：当组织正在增长时，雇员也在发展。对这些组织来说，增长只是实现更多目标的工具，是永不会停止的。他们的领导者知道，增长必须承担风险，但增长比起不增长来说，风险更小。这是组织生存系统的一部分密码，所有的组织都必须具备…… （P2） 新商业模式的扬弃之道：企业不仅要在时间维度上敢于颠覆自己旧的商业模式，大胆突破现有市场游戏规则模式，整合一切创新资源，进行商业模式的破坏性和颠覆性创新，同时还要在空间维度上，需要对成功企业的商业模式进行扬弃性的学习、借鉴和模仿…… （P7） 【实务操作】 奥运会，特殊时段的战略管理：尽管距奥运会开幕还有两个月的时间，但许多员工逐渐释放的奥运热情不得不让企业未雨绸缪，思考奥运期间如何平衡员工看比赛的欲望和工作绩效之间的冲突，甚至通过这段时间的特殊管理，把奥运会变成一个促进员工、部门加强交流的平台…… （P8） 【案例分析】 七星：“拇指购物”战略：通过遥控器选择电视购物，通过鼠标选择电子商务，这种“拇指购物模式”的风起云涌，使得人们的生活变得五彩缤纷，但这种看似很好的模式，却有很多的缺憾。也就是在这种缺憾中，七星以消费者为核心，发起了以视频购物为辐射源的商业模式…… （P12） 【企业家风采】从成功到卓越的22条军规：据权威机构的调查，美国许多著名跨国公司的总裁都是西点军校的毕业生，并且相信，军事训练对培养商界领导人有积极作用。甚至有专家认为，西点军校是全美培养领导人才的最好的学院。其中，西点军校的军规对领导人才的培养取到了非常积极的作用，如有一条军规：无条件执行。通过严格的训练使员工将服从养成习惯，同时也留下恰当的空间让他们发挥创意…… （P17） 【理念更新】 企业增长的战略 泰乐祺、GE、康柏、福克斯·霍普和数以千计的高速增长的组织，都证明了另一个经验：当组织正在增长时，雇员也在发展。对这些组织来说，增长只是实现更多目标的工具，是永不会停止的。他们的领导者知道，增长必须承担风险，但增长比起不增长来说，风险更小。这是组织生存系统的一部分密码，所有的组织都必须具备。 任何组织的领导者，都面临这样一个基本挑战：对人力、技术与金融资本进行管理，让这些资产在未来实现增值。总之，一个领导者的最基本工作就是增加价值。有两种方式可以实现这一目标。一是让这些资产效率更高（提供更多更好的产品或服务），二是让这些资产获得增长（增加它们的影响与能力）。 一般情况下，增值都被视为是金融术语，但很多情况下它更应该是一个财经术语。如果你在金融市场以资本进行竞争，可能一年有12%的利润增长，或是一年有16%的运营资本回报。资本投资必需支助新产品/服务，提供财务激励以满足高科技和管理人员的需求。但即使是在互联网狂热时期，从长远发展来看，企业也需要增长与利润。没有增长，企业的远景、能力和投资都会慢慢消退；没有利润，增长也不可能持续。 然而，除了财务现实，增长对战略与心理而言也是重要的。建立一个充满活力的组织的方式，是激发组织内每一个成员的创造性、激情和责任感。员工需要良好的机会来运用他们的技巧、尝试新事物和突破他们的限制。那些机会对员工来说是必需的，当组织持续发展时这些机会也会变得越来越多，越来越有效。 增长战略也是推动持续变革最好的一个途径。以教育为例，学习的新模式和市场一度激增，但这些大多发生在传统大学的外围，如企业、社区、互联网，在这些地方，增长非常迅速。如果高等院校不发展，很快就会被边缘化。 增长也使你站在组织的外圈来审视组织，集中关注组织需要的客户和环境。然而，不幸的是，很多组织都是从内往外看，将自己的习惯、政策或机会置于客户的需求之前。 增长刺激变革 泰乐祺软件是为大型企业开发销售与营销系统的技术公司，一直以来，公司沿着预定的路线图发展，构建了强大的组织变革流程。公司32岁的CEO乔·列曼特在1990年从斯坦福大学辍学创办了这个公司。今天，泰乐祺软件已经拥有1000名雇员，他的私人股份价值接近10亿美元。 列曼特的发展战略非常简单，就是雇用业绩“明星”员工。他与微软竞争，在全球招聘最突出的软件工程师，而且取得了成功。他的员工招聘与发展计划的中心是列曼特大学，其运作模式是以GE的科罗顿威尔管理发展中心为标杆。列曼特的父亲在GE工作多年，杰克·韦尔奇是列曼特家族非常要好的朋友。 通过他的父亲与韦尔奇，列曼特明白增长目标、专