战略管理2008第28期0725.docVIP

. 【理念更新】 你是未来企业吗：许企业如何积极采取措施面对空前的更快、更广、更不确定的变革，在可见的未来取得更大的成功？本文旨在勾勒出“未来企业”的一些特征：渴求变革、让创新超出客户的想象、全球整合、颠覆性的业务创新、真诚而不仅仅是慷慨，帮助企业适应越来越快的商业环境变化。“知易行难”，“未来企业”不是空喊的口号，而是落实到企业行动中的战略、策略和可执行的行动方案…… （P2） 公司治理有效性的关键：提高董事会监督管理公司的有效性，董事会需要在五个关键领域采取行动，即打造更为积极的董事会文化、创建评估董事会的流程、提高单个董事的能力、分离CEO和董事会主席以及设立主管董事等，而拥有能积极地控制议程并分析信息的董事会文化是最重要的…… （P6） 【实务操作】 公司蜕变：创新的法则：与死亡擦身而过后，今天的伊士曼柯达已不是当年的那个胶卷大亨。对传统胶卷业务的自信令柯达几乎走到了终点。那么是什么令柯达重生？——创新。无独有偶，是什么令曾经名不见经传的金星集团蜕变为全球知名的电子产品巨头LG集团？——同样是创新…… （P9） 【案例分析】 甲骨文的新融合战略：通过大举购并，同时对收入囊中的软件和服务进行整合，这样既能直接减少竞争对手，又能补充自己的产品线。经过“融合”，甲骨文的解决方案将全方位覆盖数据库、中间件和企业管理软件，这体现了甲骨文在企业级软件市场一家独大的野心。甲骨文总裁查尔斯?菲利普清楚地描述了这一战略目标…… （P12） 【企业家风采】企业决策人的三项修炼：随着事业的发展那些有着创业精神的企业主们的管理素养已经取得了大幅度的提高，但接触中我们发现中国企业主的战略智商水准仍然不容乐观。企业主提升战略思维，主要有三个问题：公司战略、产品、盈利（商业）模式。这三个话题的整合是考验总经理战略思维成熟度比较全面有效的途径…… （P18） 【理念更新】 你是未来企业吗 企业如何积极采取措施面对空前的更快、更广、更不确定的变革，在可见的未来取得更大的成功？本文旨在勾勒出“未来企业”的一些特征：渴求变革、让创新超出客户的想象、全球整合、颠覆性的业务创新、真诚而不仅仅是慷慨，帮助企业适应越来越快的商业环境变化。“知易行难”，“未来企业”不是空喊的口号，而是落实到企业行动中的战略、策略和可执行的行动方案。 在过去的10年中我们的变化要大于再往前的90年的总和。 企业已经预见到巨头的变革正在迫近，但是他们对自己掌控变革的能力还有一些信心不足。在两年一度的IBM“全球CEO调查”发现中，2006年的数据显示，65%的CEO表示他们的企业在未来三年会面临重大或非常重大的变革，而到了2008年，这一比例增加到了83%；但是，2006年调查有8%的变革鸿沟，而2008年却上升到22%。即将到来的变革挑战对于企业而言可能是一道难越的坎，尽管成功掌控变革的企业数量略有增加，但获得有限成效、甚至没有成效变革企业的数量增加了60%。 瞬息万变的市场环境、难以满足的人才紧缺、日益复杂的宏观经济环境，周围的一切似乎都飞快地变化，让企业应接不暇。就像一位美国的CEO所说的那样：“我们在取得成功，只是速度慢了点。”企业还要应对一大堆的难题，而这些难题又会带来更大的风险和不确定性。 越来越快的商业环境变化步伐让企业疲于奔命，给企业提出了更为严峻的挑战，未来企业的领袖们发现自己身处一片“波涛汹涌的世界”。 面临更多的挑战 客户们越来越见多识广而又相互协作。消费者获得信息的渠道已今非昔比，而企业已不再是相关信息的绝对权威发布者。在最近一项零售业消费者千人调查中，有53%的调查对象表示他们使用互联网来比较产品的功能和价格，有25%的消费者在商店里直接通过自己的移动设备获取信息以进行比较。10%的消费者在购物过程中向朋友和家人发送文本消息以获取相关资讯或分享产品信息。 因特网拥有数十亿的用户，客户可以在全球范围内公布自己的期望并分享观点、公开评价企业的绩效。观点相似的客户可以组成社会网络，并对企业施加影响。在越来越多的行业中，客户的角色正从被动接受变为深入参与。“消费者”正转变为“生产者”，他们为同伴创造娱乐和广告内容。 利用廉价劳动力获利的全球化方式已经成为过去。随着世界各地的联系越来越紧密和越来越方便，企业看到了扩展其全球市场的巨大的商机——利用新的专业技术来源和打入新的市场。利用廉价劳动力获利以及借助中国和印度经济增长的大潮，正被全球整合所取代。这意味着实施