战略管理2008第32期0822.docVIP

. 【理念更新】 企业核心生存力：决策不仅要着眼未来，更要着眼现在，企业的生存本质不是追求规模经济，同质竞争，持续降价，先抢市场后要利润的生存模式。生存力是企业决策的最终标准。核心生存力及核心竞争力是最终决定企业的持续生存能力和持续发展能力终极因素…… (P2) 企业简单化：企业是一个有明确目的、层级关系和协同规则的人群的集合体。按照职能又分成战略、组织、财务、人力资源、营销、文化、信息管理等等。那么如何在掌握这些管理知识的基础上，把企业简单地看作整体，迅速形成自己的思维框架呢？为了方便企业的高层领导、中层干部快速理解企业，理解管理和经营的关系，我们创造了这样一个模型…… (P4) 【实务操作】 优秀企业如何在大象头上跳舞：没有产品可以永远拥有一个市场，最多只是暂时有优势，那么只有不断地建立“与众不同”才可以获得青睐。给消费者一个买的理由，不单是指产品本身差异化，可以在渠道甚至是售后服务上差异化。波特在来访中国回答关于价格战问题时，也再次提出了“战略定位”的问题…… (P6) 【案例分析】 微软“全能冠军”的新机会：全球最大的软件公司微软不愧于“全能冠军”之称，这家有着30年历史的IT巨头几乎向所有人提供软件和服务——从业界巨头到少年儿童。世界上没有哪个公司能够把所有的事情同时做好，微软也并不是总能获益。但在操作系统、应用程序和服务以及编程工具等方面，不可否认，微软仍然是无法撼动的业界冠军…… (P10) 【企业家风采】全球500强CEO奥运行走路线：有人用“体育达沃斯”形容此次CEO们的北京聚会。达沃斯是什么？它更多的像一个平台，让大家聚到一起开放思维，交流对未来的预测，甚至说出自己的担心。但是在北京却有很大不同。在北京，CEO们行程计划里做的最多的三件事分别是：出席公司相关商业活动，召开董事会议；会见…… (P15) 【理念更新】 企业核心生存力 企业首先应解决的问题是生存的问题，是眼前能否存活下去的问题，决策不仅要着眼未来，更要着眼现在，企业的生存本质不是追求规模经济，同质竞争，持续降价，先抢市场后要利润的生存模式。生存力是企业决策的最终标准。核心生存力及核心竞争力是最终决定企业的持续生存能力和持续发展能力终极因素。 一、企业核心生存力的精神层面——核心理念 哈佛大学研究结果表明：一个能生存五十年以上的企业，其核心生存“秘诀”,并非人们通常所认为的产品，而是他们的企业文化！企业竞争的核心在于企业文化，企业文化的核心在于核心理念，企业文化因核心理念而生。詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波勒斯说：“高瞻远瞩公司小心地保存和保护核心价值，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。”“最重要的，是不要把核心理念与文化、战略、战术、作业、政策或其他非核心的做法混为一谈。日久年深之后，文化标准必须改变，策略必须改变，产品线必须改变，目标必须改变，权限必须改变，管理政策必须改变，组织结构必须改变，奖励制度必须改变。到最后，公司如果想成为高瞻远瞩公司，惟一不应该改变的是核心理念。” 高瞻远瞩公司的核心价值基础稳如盘石，不会随着时代的风潮变异；在某些情况下，核心价值经历百余年而一成不变。高瞻远瞩公司的基本目的、生存原因可以作为千百年的指路明灯，就像地平线上恒久不变的星星一样。核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。如宝洁公司的核心价值观是：领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任。 核心理念中的“核心”，代表事物的本原，属于“物质”的范畴，“理念”，即人类对宇宙万物运动的感知和感悟，属于“认识”的范畴，二者综合起来，就是人类通过感知宇宙运动，从事物本原的规律性中总结出的用以指导人类行动(或活动)的规则。核心理念的形成就是一个从物质到认识、从客观到主观、从感性到理性的上升过程。 核心理念属于意识形态的范畴，它的产生和发展可以简单地用一个公式来表示：核——心——理——念，“核”代表物质，“心”代表感悟，“理”代表思维，“念”代表执行(执著的行动或行为)。在这里，理念的核心与构成物质的核心有着截然不同的内涵，前者属于认识领域，后者属于物质领域。所以，研究核心理念，应该从“心”开始，从“理”上去把握。 对很多卓越企业来说，业务