战略管理2008第40期1024.docVIP

. 【理念更新】 公司转型与升级的三种战略选择：不管人们如何轻薄升级、商业革命和百年企业，对现今的中国企业来说，有一道实实在在的坎，就是能不能搭上产业升级这一班车。在此过程中，小到企业，大到国家，都将经历阵痛。我们发现许多企业对产业升级缺乏恰当的心理预期，尤其无法在战略时间框架内规划实施“拐大弯”…… (P2) 消除第九种浪费：在日常的实际工作中，往往存在信息不对称。企业经理人因为和外部联络较多，能够接收很多的信息，基层执行人员接收的信息量相对其需要进行的工作而言却相对缺乏，如果经理人不能将正确的信息适当地传递到相关的执行人员，势必造成信息在经理人处的停滞，这可以等同看为信息等待的浪费…… (P7) 【实务操作】 企业怎样管理CEO更替计划：不管怎样，CEO的变动对公司和股东造成巨大影响，应对CEO更替是董事会最艰巨的任务之一，危机时找不到满意的候选人是更严重的危机。无论前任为何离职，都应及时找到接班人、掌控好更替流程。这不是选秀，而是对未来舵手的搜索与呵护…… (P10) 【案例分析】 并购后的战略调整：Sirius和XM，两家卫星广播公司的合并案终获美国联邦通信委员会批准，但是合并后新公司还要面对扭转亏损的任务，并制订出能与众多便携式音乐服务商竞争的市场战略。沃顿商学院的一位教授这样评价说：“他们恐怕还需要一剂起死回生的良药。”才能…… (P15) 【企业家风采】转型需要什么样的CEO：每天都应该想着去提高效率，给客户增加价值，打造出更好的竞争力。中国企业正处于前所未有的生死转型的关键时期。企业CEO们则在这次生死攸关的转型中经受着变革所带来的诸多痛楚和挑战。他们必须用战略智慧与胆识去把握好这次转型机遇。身处变革中的CEO该如何去把握好自己和企业…… (P20) 【理念更新】 公司转型与升级的三种战略选择 在消费领域，“升级”是一个廉价的词眼。比如电脑、软件、手机、数码相机等等，似乎每天都在升级。弄到后来，升级不过瘾，商家都像阿Q似的不断嚷嚷着“革命了，革命了”，现在看起来，商界宣称的革命也是每天在发生了。 升级以及更高级的商业革命的反复叫嚣，让许多人对这两个字眼内在的“尊严和价值”失去了合理的敬畏。还有一个被过度滥用的字眼则是“百年企业”，我们曾听一位老板说，连某某某这样的企业也天天喊着要成为百年企业，我自己反倒不好意思说了，意思是百年企业也不过瘾了。 不管人们如何轻薄升级、商业革命和百年企业，对现今的中国企业来说，有一道实实在在的坎，就是能不能搭上产业升级这一班车。在此过程中，小到企业，大到国家，都将经历阵痛。我们发现许多企业对产业升级缺乏恰当的心理预期，尤其无法在战略时间框架内规划实施“拐大弯”。因为没有恰当的准备，也缺乏耐大寒的肌体素质，许多人开始相信雪莱的诗句：“冬天已经来了，春天还会远吗？”人们相信或者说希望冬天的确只有几个月，然后是春暖花开。 雪莱的诗句会一直不朽下去，但很多企业会消亡，会优胜劣汰。根据我们总结中国式公司成长战略的“蝴蝶模型”，公司转型与升级可以有三种战略选择，分别为“养龙型”、“养虎型”和“养猪型”。 养龙型道(得道·行道)大战略时间信仰大括弧； 养虎型法(立法·变法)战略时间信任中括弧； 养猪型术(借术·用术)战术时间信心小括弧。 对蝴蝶模型来说，诊断一个组织是不是在成长，是不是在开创，有一个指针，就是观察该组织是不是在由“术”向“法”再向“道”作螺旋式上升。所谓“术”，是一个组织短期的、往往又是不公开的策略行为。这是一个组织得以运转的基本功。“术”可以借，比如向标杆组织学习，把人家好的东西学过来，为我所用。所谓“法”，按中国语汇就是立法定制，按西方语汇就是制度化设计、标准化设计。一个组织在成长的过程中需要不断寻找种种更有效率、也更稳定的力量，“法”就是这种力量的源泉之一。但由于组织所处的环境永远是变动不居的，因此“法”就必须包含“立法”(组织管理)和“变法”(组织变革)两个方面。一个组织能成功变法，就说明该组织是有活力的，因为它具有自我更新的能力。综合起来看，一个组织“没有管理，就没有现在；没有变革，就没有将来”。所谓“道”，是一个组织“目标、价值观、方法、路径”的综合体。“道”本质上是实践性的，就像庄子说的那样：“道，行之而成。”一个组织总结成功的经验和失败的教训，不断加以修正，最后探索出属于自身的成功之道，并且还能通过否定