战略管理2008第46期1205.docVIP

. 【理念更新】 阶进式战略下的裂变效应：战略中的导向论已经成为整体战略的轴心。但企业战略导向模式的实际运用是要产生持续的成功商业经营，如果仅仅只是按照其概念进行应用，势必会陷入暂时性或阶段性的成功经营围城中。如何俯视企业战略理念和行为进化，从其真正形成原因上来系统分析战略管理理论，才是我们如何理解阶进式战略裂变的关键所在…… （P2） 价值占位决定竞争位势：事实证明，那些在逆境中强势成长的企业，他们通过多年的创新和努力，占据了“价值链中最具价值”的有利位置，在某些领域拥有了自己独特的竞争势能，所以在竞争中成为强者，能谋取更丰厚的利润和更高的附加值。由此可见，企业只有找准自己的“价值占位”，获得更好的竞争势能，才可能…… （P9） 【实务操作】 如何搞好企业科技创新：科技创新是企业发展的不竭动力。看一个企业能不能长远和健康发展，关键是看他有没有科技创新的核心竞争能力。如果不能坚持科技创新，即使有一时的效益，有较大的规模，甚至是高速的增长，企业也不可能持续发展和生存。因此，科技创新不仅是企业长远健康发展的需要，更是…… （P12） 【案例分析】 赛维如何享受成长：赛维虽然是个年轻的公司，但有10年劳保用品生产经历的彭小峰对经济大势跌宕起伏并不陌生。金融风暴到来之前，他就常常在公司内部会议上吹风，又大力压缩开支。以前去南昌机场接客人，都是随到随接，现在要尽量多凑几人。因为减少往返一次，就可节省500元…… （P15） 【企业家风采】企业家必经的三重宝殿：世俗中人对成功有无数个定义，但对大乘企业家的成功却讳莫如深，认为，物质上无缺，精神上无扰就是大乘境界，也就是普通我们说的有钱有闲。因此，真正做到大乘企业家必须经过三重宝殿：没有钱有闲殿、没钱没闲殿和有钱有闲殿…… （P18） 【理念更新】 阶进式战略下的裂变效应 　　战略中的导向论已经成为整体战略的轴心。但企业战略导向模式的实际运用是要产生持续的成功商业经营，如果仅仅只是按照其概念进行应用，势必会陷入暂时性或阶段性的成功经营围城中。如何俯视企业战略理念和行为进化，从其真正形成原因上来系统分析战略管理理论，才是我们如何理解阶进式战略裂变的关键所在。 　　日前，本土市场开始进入后消费时代的初级阶段，然而，本土企业在持续经营和赢利能力上普遍缺乏前瞻性，难以高效利用这个有利时机。究其原因，很大程度上是由于企业战略系统的深度缺失所致。 　　而今，企业与市场之争业已进入战略竞争时期，因此，全方位关注和践行企业战略及系统管理，将成为眼下众多已有一定市场根基的企业突破发展瓶颈并逐渐壮大的关键着眼点。 　　战略管理中的导向论 　　制定企业及市场发展的长期战略之前的一个重要而关键的问题，就是从思想层面确立一个清晰而确切的导向，因此，战略导向论成为整体战略的轴心。企业及市场的战略导向论可从以下三个方面来规划其要点： 　　第一，核心问题。这是战略导向论中的首要和主要问题。要确立市场战略导向中的核心问题，必须立足三点：其一为找到市场价值存在的主流方向，无论是显性的还是隐性的；其二为规避现有成熟市场，在成熟中找出不成熟市场及盲点；其三为强势提升核心主流价值。 　　第二，整合问题。这是战略导向论中对专业、品牌、资源等的系统评估、开发、整理、分配和管理问题，实现它也须立足三点：一是要发现或开发目前最为急迫的专业资源，用以支撑战略的实施和推进；二是建立相应组织联系，以此在战略实施的过程中互为协同；三是构建各个战略流程中互为依存的支点和平台，强化战略在进行过程中的高度一致性和实际效率，逐渐催生竞争的壁垒作用。 　　第三，渐进问题。这是战略导向论中关于持续经营和稳固发展的问题，对国内大多数企业具有普遍而又刻不容缓的作用。要达成战略导向中的渐进目的，同样要立足三点：一、发展当前的市场主流价值，并找出其价值规律和发展曲线；二、在上述规律曲线中描绘出相应的消费文化及其需求节点，并实施专业规划。三、勾画出企业及品牌产品所在产业的宏观价值类别和实际价值元素，并进行详细的深入探究。 　　战略导向的五种模式 　　特定的产业特征催生不同类型的战略模式，这些模式的应用取得了相应成效，如果对相应模式进行阶梯式调整，就会逐渐形成企业的竞争后劲。 　　产业分流导向模式 　　此类企业以产业分流为核心导向，主要是通过对产业格局的透视，以及对产业过去、现在和未来在某种程度上的规律性把握，从而实现企业及品牌的空间差异化生存和发展。龙的集团通过对家电业的各种业态进行分流