战略管理2008第43期1114.docVIP

. 【理念更新】 中国企业拿什么支撑下一个30年：事实上，近些年来，对中国管理特色的探讨从来就没有停止过。影响最大的莫过于“中国式管理” 的提出。但作为一种表现的描述，这一概念显然更多地夸大了个性的东西，而且全盘美化了中国传统文化。在清华大学领导力研究中心教授秦合舫看来，“从现代企业管理整体上审视，它很多方面恰恰制约了中国企业的成长”…… （P2） 平庸企业的四大罪状：总结企业之所以多元化发展，主要的动因无外乎有两个：一是从企业发展的角度出发，为了做大、做强，寻求快速扩张；另一个则是从赢利的角度出发，寻求能盈利的领域，快速跟进。多元化的愿望都是好的，但关键是在寻求多元化的过程中……（P6） 【实务操作】在金融危机中企业如何避免战略失误：在经济低迷局面下，企业需要重新思考它们的定位，并制定出新的战略。有的企业必须将重点放在自身生存上，而其他定位较合理的企业则应考虑如何让形势变得对自身有利。不同的企业境遇不同，因此它们对于如何把握方向和适应不断变化的环境就有着各种不同的选择。这些应对战略大体可分为以下三类：生存战略、优势调整战略、收购引领增长战略…… （P8） 【案例分析】 百度挑战阿里巴巴的四大战略失策：古语云，“两军相遇勇者胜”；又云，“两强相争，必有一伤”。近来百度和阿里巴巴之争愈演愈烈，打得不可开交，似有你死我活之仇一般，只是两家是否想想以上古人之语？我们看来，这场纷争起因于百度推出“有啊”，深化于阿里巴巴的一系列应对之举，如何结果至今尚无从揣摩…… （P13） 【企业家风采】陈晓：大舍才有大得：由“上海霸主”转身执国美帅印由老板蜕变为职业经理人，他曾是白手起家的创业者，被誉为家电连锁行业的上海霸主。10年后，他在“大舍大得”之后，开启了中国家电纵横捭阖的年代。如今，作为中国最大家电连锁商国美电器的管理者，他开始了打造全球最大商业帝国的远征…… （P16） 【理念更新】 中国企业拿什么支撑下一个30年 改革开放30年，成为盘点中国经济的最佳时点。30年成就辉煌，被冠以“中国维新”美誉，更创造出令世人称奇的“中国速度”——截至2007年的统计数据，中国GDP已经达到1978年的13.45倍，现在一年净增的GDP数字，已经接近1978年前全年的GDP总数。 而在企业界，中国制造席卷全球，更是打造了中国企业“低成本”竞争战略的核心优势。但是，站在30年的时点上，“中国维新”继续保持“中国速度”的前景，却并不乐观。 去年下半年以来，宏观经济的减速使管理的重要性日益凸显。可以预计，在未来，“中国管理”也必将替代“中国制造”成为新30年“中国速度”得以延续的新能量。 环望全球，各个国家都在不同时期，形成了具有本国特色并对全世界企业具有借鉴意义的管理模式。那么，中国呢？ 应该说，尽管这样的管理模式暂时还没有成型，但已经有一些企业进行了有益的探索和实践。比如：海尔、新希望、万科、联华超市等等，事实上它们都是探路者，作为中国的榜样企业，它们的经验和教训，会成为中国管理模式的基石。 站在中国文化的大背景下，这些萌芽中的中国管理模式具有怎样的特质？它因何而产生？与中国传统文化究竟具有怎样的联系？又呈现出怎样的运营特色？具有多大的普适价值？尽管依然在寻找中，但相信总会有启迪。 中国的“砖头”在哪里？ 21世纪，中国将与世界分享怎样的管理奥秘？ 20年前的深圳蛇口工业区，“时间是金钱，效率是生命”的条幅随风飘扬。而在内地，马胜利出任石家庄造纸厂厂长，以推动承包而闻名全国；张瑞敏砸冰箱，更成为众所周知的标志性事件。 中国企业管理似乎从此启蒙。 历经制度创新、中西融合，乃至中国加入WTO后与国际接轨，二十多年间，享誉世界的“中国制造”打造出中国企业“低成本”竞争战略的核心优势，更推动了中国经济的腾飞。甚至有来自全球权威的专家预测说：21世纪将成为中国世纪。 下一轮，实现更高更强是所有中国企业的梦想。推动这一梦想实现的，又会是什么？ 中国智造 “中国管理模式是中国伟大复兴的软实力，未来中国将由‘中国制造’向‘中国智造’转变。”金蝶国际软件集团董事局主席徐少春如是说。 创立于1993年的金蝶可谓中国企业管理成长的见证者。遍布各个行业的五十多万家客户，常让徐少春感到兴奋。“在这些客户里面，已涌现出很多成功的管理模式。”他说。 徐少春还清晰地记得，2004年6月，一周之内，有“世界第一CEO”之称的GE前CEO杰克·韦尔奇与战略管理大师迈克·波特在中