战略管理2008第38期1010.docVIP

. 【理念更新】 中国企业三十年领导力变革的思考：当看到“独尊”、“人治”这些词汇用来描述商业企业领导人时，是不是会感到有些惊奇？毕竟，这些企业领导人中的许多人过去曾经是公务员，在企业发展之初都曾经得到政府的资金扶持。对于那些自己创业的人来说，他们大多数也是成长于改革开放，并在成长过程中形成了自己的价值观…… （P2） 领导力成就战略：企业如果没有一支具备适当能力且各司其职的领导团队，也就是没有较强的领导力，即使有再好的战略也会失败。许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策…… （P5） 【实务操作】 中国企业文化建设的走向：企业文化在企业中的存在有两种形态：一种叫自发的存在；一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的，只要企业一经诞生，在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等，这些内容就是企业的文化形态…… （P7） 【案例分析】 软银的群狼方阵：根据竞争战略理论，“差异化战略”使企业因能够为顾客提供独特价值而与众不同。一方面，软银的“坚守不退”与其他风险投资构成差异化，满足了一部分有长远打算的创业企业的需求，能够帮助其打造品牌形象、构筑竞争的高门槛；另一方面，其“运营——投资互动”的架构则保证了坚持战略的长期实施。在此基础上，“集中化(聚焦)战略”成为软银的第三阶段…… （P13） 【企业家风采】追求生活方式的企业家：用一个词来描述像施沃德女士和劳伦斯先生这样的企业家，那就是“追求生活方式的企业家”。1987年，已经离休的新罕布什尔州大学企业研究中心的主任William Wetzel发明了这个词，当时他用这个词来形容那些并不准备用丰厚的经济回报来吸引外部投资者的企业…… （P17） 【理念更新】 中国企业三十年领导力变革的思考 “政策”、“领导指示”、“领导意见”通常被理解为政治领域的运行模式。因此，当大家看到“独尊”、“人治”这些词汇用来描述商业企业领导人时，是不是会感到有些惊奇？毕竟，这些企业领导人中的许多人过去曾经是公务员，在企业发展之初都曾经得到政府的资金扶持。对于那些自己创业的人来说，他们大多数也是成长于改革开放，并在成长过程中形成了自己的价值观。 不少管理学学者在分析中国企业领导者的管理风格时往往做出这样的评论：“在中国特殊的市场竞争环境之中，似乎搞民主的企业都失败了，成功的大多是专制式领导，如华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、娃哈哈的宗庆后等成功的中国企业家在企业往往一言九鼎，具有绝对的权威，其领导风格都似有专制与独断的特点”。当然，众多的文章、访谈和演讲都已经很好地记录下了这些领导人的管理风格。 宗庆后大概可以被视为是最典型的专制式领导方式取得成功的例子。他迄今为止没有副总。为了与达能打官司，他从娃哈哈辞职。当时他曾说，“在娃哈哈，没有我，以后的发展的确会出现问题”。他坚信一个卓越的领导者，必须是一个开明的独裁者。宗庆后对人、对财务、对事的集权管理更是众所周知。他也可以一夜之间免掉几个省区销售经理的职务，竟然事先不与销售公司的总经理打个招呼。创业初期，办公室买个扫把他都要签字；后来，50元以上的开支都要他签字。如果宗庆后出差在外，办公室每天晚上要给他发送关于营销、生产、采购等方方面面的几十份传真，然后他再用遥控电话做出指示或签字后回传。 任正非崇拜毛泽东，华为的管理因而接近一个军事化的组织；一个四万人的公司，光副总裁就100多位，但除了任正非，没有人具有不可动摇的地位。 任正非公开的态度就是：民主是产生在独裁基础上的，没有独裁，民主不可能生长，民主不可能在无政府主义状态下生成。华为只奖励小建议，而不鼓励员工真正参与到企业的管理中来；任正非一声令下，华为就要放弃市场前景一片光明的小灵通转而投入3G的研发。 宗庆后和任正非是在改革开放初期（二十世纪80年代）创业的企业领导人的代表。 下面，我们再来看一下近些年成长起来的企业家：阿里巴巴的马云，蒙牛乳业的牛根生，两个人都是从1999年开始创业，而且都非常成功。 马云则认为，一个成长型企业成功的第一个关键原则是：打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。马云坦言，“要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有