战略管理2008第22期0613.docVIP

. 【理念更新】 跨国公司的系统集成革命：公司规模的成长有没有界限？在西方主流经济学家看来，答案是肯定的。阿尔弗雷德·马歇尔说：市场竞争的环境就像森林，“尽管高大的树可以比竞争对手获得更多的阳光和空气，但是它们会逐渐失去活力，一棵棵地让位于其他虽然体积上小一些但却充满活力的树。”…… （P2） 变革为什么会失败：即便是领导者强行进行管理变革，也会出现一人推动、其他人观望甚至反对的局面。因此，当洞察到企业潜在的危机并有必要进行变革时，应通过深入的沟通使整个组织形成共识，至少应在在管理层的多数人当中形成共识…… （P5） 【实务操作】 产业演变之下的战略选择：在每一个时期，产业的竞争状态都是不相同的。产业增长率、产业增长潜力、市场集中度、市场稳定度（市场集中度的稳定性）、产业进入门槛的难易程度、顾客稳定度、产业创新的空间与弹性、技术等关键资源的流动性等，通过这些要素的分析可以获得产业竞争状况的基本判断…… （P7） 【案例分析】 任天堂：如何用“游戏”赚钱：成功决非偶然，当其他企业对电视游戏机市场尚待观望态度时，任天堂在对市场需求进行了深入研究之后，坚定地进入了这个领域。任天堂也是当时市场上惟一深刻地认识到顾客需要纯粹的游戏机的厂家，究竟是什么引导它步入游戏界殿堂的呢…… （P11） 【企业家风采】专注造就成功：相信“有志者事竟成”的郭特利，说：“箭头对准月亮至少能射准老鹰，就是我们要定一个更远大的目标，然后努力去实现它。我鼓励自己和自己的朋友，定目标要大，就像箭头对着月亮，虽然不可能射到月亮，但是用射月亮的精神去做的时候，最后可能会射住老鹰。”…… （P16） 【理念更新】 跨国公司的系统集成革命 　　公司规模的成长有没有界限？在西方主流经济学家看来，答案是肯定的。阿尔弗雷德·马歇尔在他的经典著作《经济学原理》中以富有诗意的笔触写道：市场竞争的环境就像森林，“尽管高大的树可以比竞争对手获得更多的阳光和空气，但是它们会逐渐失去活力，一棵棵地让位于其他虽然体积上小一些但却充满活力的树。” 　　科斯为马歇尔这种形象的比喻提供了富有说服力的论证。他在《公司的本质》一书中指出，公司的出现就是为了使交易成本降到最低。随着公司规模的扩大，其协调和管理经济活动的边际收益会逐步减小，因为不断扩大的行政机构会使得公司无法做到资源的最优化配置。因此，当公司达到一定规模时就会出现“管理负规模经济”，此时它就不宜再继续扩大了。 　　但是，回顾一下最近几十年的世界商业发展史，我们会发现全球性大企业的规模如滚雪球般越来越大。1967年位居《财富》500强公司第一名的公司(通用汽车)营收为202亿美元，到1987年这个数字(依然属于通用汽车)变成了1028亿美元，到2007年，这个数字(属于沃尔玛)又变成了3511亿美元。一项调查发现，在20世纪末全球最大的100个经济体当中，有51个是公司(根据公司的营收和国家的GDP排名)。 那么，在目前非常有利于公司发展的环境下，是否还存在着限制大公司规模增长的天然屏障？科斯关于公司规模限度的理论还有效吗？大公司是如何应对和管理全球经济过程中的复杂情况的？公司组织经济生产活动的方式发生了怎样的变化？这些变化对行业结构和价值链产生了什么影响？这些因素对发展中国家的公司带来了什么样的启示？ 剑桥大学嘉治商学院教授彼得·诺兰认为，20世纪末期的商业变革为检验经济学的观念和理论提供了宝贵的机会，上述问题都值得思考。诺兰教授是资深的发展经济学家，他长期跟进研究全球化和大公司变革课题，一个基本发现就是：在全球经济一体化的过程中，世界各大产业内领先的大型跨国公司对其业务和组织结构在全球范围内进行了重组，并在管理方法上进行了创新，从而引发了一场全球商业体系的革命。面对这一深刻的商业变革态势，一些经典的经济学论述显得不切实际和解释乏力，也许我们需要对商业竞争和公司的本质加以反思了。 　　跨国公司的结构性创新 　　诺兰认为，企业规模持续扩张的一个关键支点，是这些大公司为了保证自己扩大规模时效率不会降低，主动进行了以分解职能、分散操作为重点的管理创新。20世纪以来，发达国家的大公司对组织形式进行了两次结构性创新，一是20世纪初首先由美国公司开始采用的多部门机构，二是跨国公司在20世纪末针对全球价值链的系统集成。 　　在美国铁路网络出现之后，美国公司的多部门机构在此时应运而生，企