战略管理2008第27期0718.docVIP

. 【理念更新】 突破价值观障碍：核心价值观不仅是所有成功企业家在管理权变时所固守的底线，也是他们做任何事情所坚持的最高准则。可以毫无例外地说：所有企业家的成功，都是他的核心价值观的综合体现；所有失败的企业家，其失败根源都与他的价值观缺陷有关…… （P2） “经常思考”的魔力：战略是企业生存、发展的指明灯，没有正确的战略作指导，企业的生命力便不长久。日本未来公司则把大战略渗透在“经常思考”这一小理念之中，并且结合得天衣无缝。无论是走廊还是在办公区，总能看见醒目的标识——“经常思考”…… （P5） 【实务操作】 如何找到匹配的赢利模式：进行企业赢利模式的设计，就要分析企业产品的赢利空间、成本的结构，更直接的理解就是要分析企业的资产结构，弄清资产结构决定企业赢利能力的途径，找到企业赢利管理的出发点与核心点。而行业属性的不同，投资结构自然就会不同，这就会带来成本结构的不同，这些决定了需要消化的直接成本和固定成本…… （P8） 【案例分析】 格兰仕的三年蓝海实验：“蓝海战略”概念只是给格兰仕提供了一个变革的思路。这家靠微波炉壮大起来的中国制造企业从市场学会的方法是，通过组织变革，将一贯的低成本优势和价值创新相结合，让自己永远有能力实现综合成本领先。不仅是格兰仕，对生产型企业而言，树立品牌的方法是最流行的新战略之一…… （P10） 【企业家风采】没有权力的领袖：领袖的魅力和影响力与领导者本人的理想、性格、品格有着密切的关系。历史证明，领导者的权力不等同一个领袖所应该具备的魅力、品格、风度和影响力。真正能够给人类带来幸福、让世人受益并永远铭记的领袖人物，不管生前权力或官位有多大，总是能以他们超越时代的理想、鼓舞人心的精神…… （P16） 【理念更新】 突破价值观障碍 　　先从几个当下热议的话题聊起：为什么前一段时期在企业的赈灾捐款现象中，不同的企业家会有那么多不同的态度和表现？ 　　为什么比尔盖茨在他个人事业生涯的鼎盛时期急流勇退，选择自己的后半生从事慈善事业? 　　为什么一部美国制造的《功夫熊猫》，却引起中国人的纷争和热议？ 　　为什么一张轻如鸿毛的“华南虎”照片，却罕见的引起全国乃至世界性的反响、质疑和争论，最后使那么多政府官员和学者卷入其中？ 　　实际上，核心价值观不仅是所有成功企业家在管理权变时所固守的底线，也是他们做任何事情所坚持的最高准则。可以毫无例外地说：所有企业家的成功，都是他的核心价值观的综合体现；所有失败的企业家，其失败根源都与他的价值观缺陷有关。 　　管理创新活动是创新主体和创新环境的综合，员工的创新思维活动同样会受到个人价值观和企业价值观两方面因素的影响。 　　一、价值观的导向作用 　　价值观就是人们对客观事物有无价值及价值大小的根本观点和评价标准。价值追求是人的每一项实践活动的内在动力,无论改造客观世界,还是个人的自我发展,都是在自觉或不自觉的价值追求中实现的。价值观具有以下两种导向作用： 　　1、价值观对人们认识世界和改造世界具有导向作用。不论是个人还企业，在面对相同的问题时却会做出不同的选择，影响选择的关键因素就是价值观的不同。人们的认识活动和实践活动都是在一定的思想意识指导下进行的，价值观不同，人们对待客观事物的态度和评价必然不同，在认识世界和改造世界的活动中的指向也就不同，最后的行为和效果也不一样。 　　2、价值观对人生选择、人生道路具有重要的导向作用。价值观是指员工对自己行为的一种价值判断,是人心灵深处的行为准则,这些准则决定着个人未来的行为方向，对个人的人生选择和人生道路起着关键性的导向作用。 　　李嘉诚曾经满怀深情的说过一段话：“过去六十多年的工作，沧海桑田，但我始终坚持最重要的核心价值：公平、正直、真诚、同情心，凭仗努力和蒙上天的眷顾，循正途争取到一定的成就。我相信，我已创立的一定能继续发扬；我希望，财富的能力可有系统地发挥。我们要同心协力，积极、真心、决心，在这个世上散播最好的种子，并肩建立一个较平等及富有同情心的社会，亦为经济、教育及医疗作出贡献；希望大家抱慷慨宽容的胸怀，打造奉献的文化，实现我们人生最有意义的目标，为我们心爱的民族和人类创造繁荣和幸福。” 　　二、价值观对创新思维活动的影响 　　不同的价值观会产生不同的创新思维。由于每个人的先天条件和后天环境不同，人生经历也不尽相同，每个人的价值观的形成会受到不同的影响，每个人的价值观也各不相同。在同样的客观条件下，具有不同价值观和价值观体系的人，其创新思维的模式也是各不同的。马云和史玉柱因为价值观的不同，对发展网络游戏采