战略管理2008第18期0516.docVIP

.. 【理念更新】 企业成长的引擎在哪里：全球整合时代已经来临，那么在这样一个全球化时代中，企业的增长引擎在哪里？在价值网络中，企业能够有更加宽泛的发展余地，同时也能够拥有更多的资源和能力，通过价值网络可以有多种方法使企业获得成长，因为你可以建立自己的价值网络，并且同时也可以成为其他价值网络的合作者…… （P2） 企业的系统集成革命：在目前非常有利于公司发展的环境下，是否还存在着限制大公司规模增长的天然屏障呢？大公司是如何应对和管理全球经济过程中的复杂情况的？公司组织经济生产活动的方式发生了怎样的变化？这些变化对行业结构和价值链产生了什么影响？这些因素对发展中国家的公司带来了什么样的启示…… （P5） 【实务操作】 “差异化”应该注意什么：差异化最终为了什么？是避开竞争吗？不，是满足需求，满足对手所没有满足的顾客需求！需求永远是比竞争更重要的原点。所以，不能为了差异化而差异化，首先要问的仍然是顾客没有满足的需求是什么？这样的差异化才能给顾客带来价值，否则你是差异化了，但顾客觉得与他没关系，那就麻烦了…… （P8） 【案例分析】 影响中国的六大商业偶像：虽然改革开放提供了一个发展的良好契机，但由于中国缺乏深厚、绵长的商业传统和氛围，对于没有任何经验可循的中国企业家而言，更多的时候只能是摸着石头过河。此时，西方资本主义国家里那些成功的商业英雄，无疑成为我们迷茫时期的救命草和指路灯。松下幸之助、李?艾柯卡、安迪?格鲁夫、杰克?韦尔奇、比尔?盖茨、沃伦?巴菲特…… （P13） 【企业家风采】经理人需克服的十个不良思维习惯：最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出…… （P19） 【理念更新】 企业成长的引擎在哪里 　　传统的企业增长模式已经落伍，全球化平台让过去固定的线性的价值链模式变得捉襟见肘，一种更加复杂的发展模式——价值网络，随着信息技术的发展而产生。 全球整合时代已经来临，那么在这样一个全球化时代中，企业的增长引擎在哪里？ 在价值网络中，企业能够有更加宽泛的发展余地，同时也能够拥有更多的资源和能力，通过价值网络可以有多种方法使企业获得成长，因为你可以建立自己的价值网络，并且同时也可以成为其他价值网络的合作者。 　　价值网络的形成需要三个必备的条件：组件化企业、商业平台和标准。首先价值网络的主体是具有不同能力的企业，这些企业必须要有可以对接的接口；其次，需要一个能够连接这些不同企业的平台，最后必须要有大家接受的游戏规则，也就是标准。不同的企业根据不同的需求找到自己需要对接的伙伴，根据制定好的标准，形成一个价值网络，所有的企业包括消费者都可以从中受益。简单形容一下，就好像是玩俄罗斯方块。 　　价值网络下企业的发展是完全开放的模式，企业不是仅仅依靠内部来发展，更多的发展会来自于企业之外，制造能力、研发能力、营销能力、物流能力等等都是如此。 　　由此可以预见，在未来企业的增长引擎就在于你的企业有多大的价值网络以及你的企业在这个网络中能够汇聚多少能力。 　　同样，这种变化对于中国企业也是一个转型的机会，在与这些全球公司的对接中，中国企业也应该塑造自己的专业能力，尽快融入到各个价值网络之中，找到自己的独有价值，寻找自己的增长引擎。 　　组件化企业、新的商业平台和标准，这种模式改变了过去企业在增长模式、运营方式以及资源利用上的传统方法。 　　全球商业生态系统的出现，决定了未来的增长模式和管理模式，放松管制、经济全球化、基于互联网的技术三种力量的交互作用带来更为激烈的竞争，为使自身变得更具有持久性，所以成长必须来源于新的市场领域。关键性的问题仍然是：企业的成长引擎在哪里？ 　　新利润模式：从价值链到价值网络 　　先来看看一组非常让人惊讶的数据：1997－2002年期间，30家构成道琼斯指数企业的收入和利润总额的增长不到5%，税后利润增长仅为0.5%，在前5名中（包括沃尔玛、微软、默克）都在面临收入减少的难题，其他的25家企业年增长率为2.3%，总收益率增长了1.6%，基本上只达到了通货膨胀的比率。 　　从这个角度来看，即使那些被我们认为是最优秀的企业也遇到了很大的问题，我们应该看到获得日益增长的应该是利润，而不仅仅是收入，这是企业现在所面临的挑战。 　　在全球化的背景下，要得到有益的增长，必须把自身从传统的调控机制中解放出来