战略管理2008第15期0425.docVIP

. 【理念更新】 中国企业需要新视野：现实的情况是很多“外国企业”已经或者正在转型为全球公司。这些全球公司在包括中国在内的全球范围吸纳和整合资源，在全球范围形成产业链，发起全球竞争。而我们这些企业很少考虑全球化时代最新的变化，仅仅考虑如何保护自己免受全球公司的冲击，很少考虑如何利用全球资源来参加全球竞争…… （P2） 战略还是管理：战略处理的是企业与环境的关系，这个环境既包括本行业的竞争对手，也包括上下游的企业和宏观环境等等，一个好的战略一定是从外部的视角进行审视并做出相应的反应。而与战略不同的是，管理这个题目更多地是从企业内部的视角进行审视…… （P6） 【实务操作】 供应链协同竞争环境下的新模型：本文首先对供应链竞争环境下企业与供应商的关系、特点以及使双方利润增长的若干途径进行了分析和研究，进而探讨了迈克尔·波特教授提出的“五力竞争模型”在供应链协同竞争环境下的适用性，分析了供应链协同竞争的特点，认为波特竞争模型在供应链协同竞争环境下已经不再适用…… （P8） 【案例分析】 格力营销模式真相：格力与国美对峙而屹立不倒，甚至涨势凶猛，使格力的渠道模式十分引人注目。不少专家解读格力成功的秘诀，都把其股份制区域销售公司列为首要因素，甚至美其名曰“21世纪经济领域的全新营销模式”(几年前，它还被称为是“20世纪全新营销模式”)。其实，这是一种误读，它既与事实不符，也与营销的本质相去甚远…… （P14） 【企业家风采】六种领导风格：你属哪一类：调查显示，在各种领导风格中，权威型领导风格也许是最有效率的，它能提升企业工作氛围的各个方面。确切地说，权威型领导是一个理想主义者；他通过让员工们了解自己的工作是整个组织宏伟蓝图的一部分来激励他们。员工了解自己的作用以及为什么起作用…… （P19） 【理念更新】 中国企业需要新视野 中国企业应当从民族国家视野扩大到全球视野，从民族工业思维上升到全球工业思维，在全球范围吸纳整合资源。 钢铁巨头米塔尔战略对中国钢铁行业造成了巨大冲击，它抢占了许多亚洲市场，抢占了拉美等国的矿石资源，垄断了多项行业领先技术，并直接导致一些中国钢铁企业面临着被收购的危险。 一位中国钢铁集团的副总经理说：“不是我们不想关注米塔尔，而是我们没有办法关注。为什么？没有手段，没有人才。我们更多地愿意关注在现场管理上，在工艺技术方面的进度、成果。我们没有办法关注像米塔尔这样，利用金融公司的身份突发成长壮大的企业。” 应该说，全球公司进入中国，一方面带来了激烈的竞争，给中国企业提出严峻的挑战。另一方面，与全球公司合作也给中国企业的全球化发展带来了宝贵的机遇。 为了中国经济社会可持续发展，中国需要一大批具有全球竞争力的全球公司。面对全球公司的挑战，我们应当注意防范它们带来的可能的消极影响，但是我们更应当抓住全球公司带来的机遇，发挥全球公司的积极作用。面对全球公司的挑战，中国企业应当开阔视野，向全球公司学习，同全球公司合作，与全球公司竞争，在学习、合作、竞争中成长为跨国公司，进而壮大为全球公司。 开阔全球视野——从民族企业上升到全球公司 当全球公司吸纳和整合包括中国企业资源在内的全球资源来和中国企业竞争时，我们的不少企业缺乏全球视野和全球思维，他们或者仅仅考虑利用本土资源应对全球公司的挑战，或者把全球公司的冲击意识形态化，寻求行政保护。他们的思路还停留在“民族企业”与“外国企业”的竞争上。现实的情况是很多“外国企业”已经或者正在转型为全球公司。这些全球公司在包括中国在内的全球范围吸纳和整合资源，在全球范围形成产业链，发起全球竞争。而我们这些企业很少考虑全球化时代最新的变化，仅仅考虑如何保护自己免受全球公司的冲击，很少考虑如何利用全球资源来参加全球竞争，如何吸纳整合跨国公司的资源为我所用。实际上这样的被动消极的思路和做法不仅不能免于全球公司的冲击，而且往往丧失与全球公司合作的机遇。 本世纪初，在原国家经贸委领导下，我国国有企业曾经大范围与跨国公司进行过一次“对标”。通过那一次对标，许多企业学会了通过对标方法找到自己的差距，制定发展战略。对标应当动态地不断地进行。当前，在改革开放发展的新时期，我们应当把全球公司作为我国企业，特别是中央大企业新的标杆。通过与全球公司对标，开阔眼界，以全球视野重新审视自己的发展战略、管理和治理结构以及企业文化理念，在此基础上进行全球化战略、结构和理念的调整。 在经济全球化潮流涤荡全世界，全球公司向全球市场全