某工程事故应急预案.docVIP

某工程事故应急预案 1.工程概况 本工程主要内容为南三油库新建6座15万立场区管网及增储部分输油管线改线，施工过程中存在安全隐患，有可能发生安全事故，为了在事故发生后最短的时间内处理事故、减少损失，特针对本工程实际情况特编制应急予案。 2. 应急组织及职责 应急管理网络图 2.1应急机构 组 长：王中山 副组长：洪岩普 成 员：倪 虎 李广贞 通讯系统：尹林 供应系统：景秀华 　　　　 警戒系统：更夫 救护系统：尹 林 运输系统：现场车辆 抢险系统：崔勇班 2.2职责 2.2.1项目经理部应急领导小组职责 1）负责组织编制施工现场的应急计划，内容包括发生事故险情时的处理方案、人员分工、设备运行等。 2）保证所有的应急设备、设施完好有效，并组织职工的培训和应急演练，使应急人员能够熟练掌握。 3）若出现未预料到的突发事故或紧急事件时，由现场最高负责人决定采取应急行动。 4）在发生事故险情又与当地有关部门、上级主管部门失去联系时，现场最高负责人有权采取一切应急措施。 5）在事故险情的发生地，要及时确定安全警戒区域，防止无关人员误入危险区。 2.2.2应急指挥领导小组组长职责 1）领导施工现场的应急工作，审批应急行动程序，审定应急工作计划，督促应急工作计划的贯彻落实。 2）主持召开施工现场应急工作会议，分析解决现场应急工作中存在的问题，确定应急行动的总则及处理方案。 3）根据应急办公室提供的险情通报，组织应急领导小组召开紧急会议，分析险情，确定施工现场进入应急状态。指令应急办公室调动应急力量参加应急抢险和救助行动，指挥施工现场的总体应急行动。 4）组织施工现场的应急演习。 5）外出时，指派副组长代理总指挥职务。 2.2.3应急指挥领导小组副组长职责 1）协助应急指挥领导小组组长开展应急指挥工作，在组长外出期间，经指派或自动承担应急总指挥职责。 2）组织制定施工现场的应急工作计划 ，总结应急工作，向公司汇报现场应急工作情况。 3）落实现场的应急行动程序，督促各部门搞好培训、演习，检查应急装备的配备情况，不断提高施工现场整体的应急能力，对检查出的隐患，提出改进措施和解决办法，参与应急工作的决策。 4）组织评审各部门年度应急工作的落实情况，参与组织施工现场的总体应急演习。 2.2.4应急保障系统职责 1）应急通讯系统：负责应急通讯设备、器材的配备、储备和维护，应急状态下负责通信设施鼓掌的处理和临时通信设备的投用。 2）应急物资供应系统：负责应急物资储备计划的落实，协调、组织有关单位做好应急救援物资和应急装备的储备。 3）交通运输系统：负责交通运输间的协调与组织，负责人员和装备的具体落实，应急状态下由现场应急办公室统一调动指挥。 4）医疗救护系统：负责现场的救护并组织义务人员和医疗设备的落实与使用，应急状态下由应急办公室统一调动指挥。 5）抢险突击队：施工现场成立抢险突击队，突击队成员由各班组的骨干人员担任，应急状态下服从应急指挥办公室的统一调动和指挥。 3.应急反应计划 3.1医疗急救计划示意图 3.2人员丢失应急救援示意图 3.3紧急撤离应急示意图 4. 应急演习 4.1应急演习计划 1) 应急办公室依据应急预案制定应急演习计划，组织现场的应急综合性演习，并做好应急演习记录。 2) 应急演习计划和应急演习记录要报公司HSE管理委员会办公室备案，以便监督检查。 4.2应急抢险原则 4.2.1总体原则 先抢救遇险人员，后抢救国家财产。 4.2.2应急处置原则 1）疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡； 2）阻断危险物源，防止二次事故发生及事态蔓延； 3）保持通讯畅通，随时掌握险情动态； 4）调集救助力量，迅速控制事态发展； 5）正确分析现场情况，及时划分危险范围，应急决策应当机立断； 6）正确分析风险损益，在尽可能减少人员伤亡的前提下，组织物资抢救； 7）处理事故险情时，首先考虑人员安全，其次应尽可能减少财产损失和环境污染，按有利于恢复生产的原则组织应急行动。 4.2.3资源配备 4.2.3.1材料储备 1）公司物资采办部组织有关部门按照项目部应急要求指定储备计划，报项目部应急办公室审核，报主管领导审批。 2）经审核、审批的储备计划，由物资采办部报经营财务部列入项目经理部资金预算计划。 3）应急物资由物资采办部统一采购、存储和管理，并根据应急消耗情况及时给予必要的补充。 4.2.3.2装备储备 1）应急装备的储备按应急状态管理，由项目部应急办公室会同各部门研究制定储备计划，经应急指挥部负责人批准后交机械设备部组织落实，机械设备部编制应急装备分布