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劳务派遣培训 2008年9月 一、什么是劳务派遣 1.最直接解释：把‘劳务’人员‘派遣’到用人单位工作。 2.参与者 1）谁被派遣：派遣员工。 2）谁实施派遣：派遣公司。 3）谁接受派遣员工：用人单位。 二、人力资源管理与外包 1.HR环节分析 2.HR管理的法规约束 3.HR管理的根本 （1）成本：减少人工成本。 （2）技能：决定能否使用工具、开动机器。 （3）效率（绩效）：熟练程度和态度。 （4）合法：符合国家意志。 4.人力资源外包解决的问题 （1）实现了人事工作的再分工，提高效率 （2）营造一个健康的雇佣与被雇佣关系 （3）节约成本 （4）合法经营 三、劳务派遣的价值 1、促进分工、提高效率。 （1）员工的招聘、录用、保险办理、个税代缴、退工等程序全部由派遣公司负责。 （2）政策性、烦琐的政府关系、机构联系由派遣公司负责。 例如：人力资源与社会保障局、公安局、社保中心、地税、公积金中心、商业保险中心、人才市场… 2、促使雇佣关系理性、健康。 3、节约成本 成本={时间、精力、费用、企业形象} （1）储备目的产生的人工成本。 （2）一部分人员的招聘成本。 （3）少用的人事管理人员工资成本。 （4）处理非常规内容的成本：解雇、工伤、工资申诉、劳动仲裁等。 （5）政府规定福利支出：社保、公积金。 4、合法经营 （1）推进劳动法规对劳资关系的合理调节。 （2）合法用人 （3）合法节约成本 四、劳务派遣的原则 1、维护派遣职工职工基本权利。 2、不要认为‘劳动力’是商品。 成立于2002年，‘脱胎’于青年职业介绍所。 目前注册资本：500万元。 市场区位：无锡地区为主，涵盖江阴、宜兴。 二、集团母公司背景 无锡市青年人才服务中心，成立于1999年，拥有中国青年人才网、青年人才报、无锡市青商管理学院、青年人才大市场等多家机构，作为江苏省第一招聘品牌，全国独家开创了“招聘3＋3模式”，拥有近万平方江苏省最大的室内招聘大厅，每年举办各类招聘会200场，进场参会企业30000多家，提供岗位80多万个，服务人次达200多万人次，每年解决各类人员就业16万人次，拥有客户12万多家，每年培训各类管理人才13000多人次，全年人才测评12000多人。 三、核心优势 1、‘母’公司优势资源充分共享 ‘母‘公司无锡青年人才集团，拥有中国青年人才网、青年人才报、无锡市青商管理学院、青年人才大市场等多家机构，光辉公司依托青年人才整体资源，具有强大的招聘实施能力和信息共享机制，优势资源充分共享。 2、劳务派遣业务建立在综合人力资源咨询顾问之上 光辉公司把劳务派遣业务建立在完整的人力资源咨询服务之上，使得我们的服务一方面基于解决企业常规的人事行政手续办理，并且介入企业关键的人力资源策略管理，造就最佳的客户满意度，也带来长久合作的牢固基础，同时也是推广产品的全方位价值策划。 图示：光辉劳务派遣的价值策划 一、派遣销售的成功离不开团队的合作。 二、了解顾客怎样挑选派遣供应商 1、要有资质：劳动合同法要求派遣公司的注册资本有下限要求。 2、操作规范：劳动合同法“连带责任”的规定，如果派遣单位不规范将增加用工单位法律风险。 3、要有经济实力：体现在垫付工资能力、抵御风险能力。 4、要有规模效应：有无从招聘到退工的资源优势。 5、要有专业处理能力：成熟的劳动争议处理的能力和社会资源。 6、要有成熟的再保险体系：高性价比商业保险体系和高赔付率。 三、知晓基本法规、政策 劳动合同法 就业促进法 劳动争议调解仲裁法 江苏和无锡地区针对劳动关系及相关而制定的各种行政和地方性行政法律法规 《劳动合同法》的关键条款（57条—67条） 第五十八条　劳务派遣单位应当与与被派遣劳动者订立两年以上的固定期限劳动合同。 第五十九条　劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位（以下称用工单位）订立劳务派遣协议。 理 论 实 际 4个关键核心： （1）降低成本。 目前无锡的社保缴纳基数：企业： 个人： （2）有力支持招聘。 （3）解放烦琐手续。 （4）劳资纠纷‘甩包袱’ 1.劳务派遣协议法定的合同体系。 * * ●人力资源管理与劳务派遣 ●光辉公司简介 ●产品说明 ●市场销售 3.法律关系图解 员工 派遣公司 用人单位 劳动合同关系 劳务民事关系 经济合同关系 特点概括：签合同的单位不直接用工，用工单位不用签合同。 招聘 培训 考核 发薪、保险 退工 用工期 招聘、退工2个环节不属于直接用工期，与直接的工作产出无关。 规定期限内签订劳动合同 按实发工资缴纳社会保险 辞退员工需给补偿金 效率不达标