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低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 目录 流程梳理进展情况汇报 流程梳理进展情况汇报 目录 招投标大流程---招标资料接收流程分析 招投标大流程---招标管理流程分析 招投标大流程---招标文件及标底编制流程 招投标大流程---招标文件发售流程分析 招投标大流程---开评标流程分析 招投标大流程---中标通知发布流程分析 设备招投标流程分析 直接发包流程分析 目录 基于招/投标大流程优化的流程责任矩阵及调整建议(1/3) 基于招/投标大流程优化的流程责任矩阵及调整建议(2/3) 基于招/投标大流程优化的流程责任矩阵及调整建议(3/3) 设备招/投标流程责任矩阵 直接发包流程责任矩阵及调整建议 中心相关部门在招投标流程中的职责要点 目录 IT系统改善建议(1/2) IT系统改善建议(2/2) 目录 建议完善的配套制度/模板 目录 项目后期工作任务及进度安排 流程细化的预期结果----招投标流程结构及层级 流程细化的预期结果----招投标流程结构及层级 流程细化的预期结果----流程图 流程细化的预期结果----流程程序文件 组织方案细化的预期结果----职位设置及职责 组织方案细化的预期结果----职位说明书 职位评估程序及方法建议 组织结构图（调整后） —谢谢！— 流程细化的预期结果--招投标流程总体框架 需根据讨论意见进行修改 招投标流程 关键活动 招标申请受理、申报资料审核/签收、项目编号、图纸资料保管 1.招投标受理流程 4.招/评标 4.1招标文件编制流程 2.招管理流程 3.议标流程 4.2招标范围确定 4.2.1招标公告流程 4.2.2邀标范围确定流程 4.2.3资格预审流程 4.3招标文件发售流程 4.4评标准备流程 4.5评标流程 5.发标流程 6.项目跟进控制流程 项目打捆、招标方式确定、编制招/投标计划、签署委托协议 议标、编制委托书、中心领导审批 招标文件/标底编制、委托方审核/修改 资格预审公告/文件编制及发布，发售资格预审文件 确定邀请招标的投标厂商 投标厂商资格审查 通知投标单位、收费、发放招标文件 确定评标专家、现场踏勘/答疑、获取标底 开标/评标/定标/编制中标通知、计算代理费、评标专家考核 收费、发中标通知及相关资料 工程质量/进度/价格动态监控，动态更新厂商数据库 责任部门 服务厅 综合计划处 综合计划处 技经1、2处 综合计划处 综合计划处 资审办 服务厅 业务处 业务处 服务厅 综合计划处 效率标准 1个工作日 1个工作日 ？ 22个工作日 2个工作日 7个工作日 1个工作日 5个工作日 ？ 12个工作日 4个工作日 动态 需根据讨论意见进行修改 BP-ZB-6.1资格预审文件编制流程 5个工作日 资审办 资格预审文件编制 4个工作日 服务厅 中标结果公示、发中标通知、收招标代理费、资料发放 BP-ZB-13.发标流程 BP-ZB-14.资料归档流程 14个工作日 业务处/综计处 招标资料归档 13个工作日 业务处 成立评标委员会、评标/定标、编中标通知、计算招标代理费 BP-ZB-12.评标流程 22个工作日 技经1、2处 招标文件/标底编制、委托方审核/修改 BP-ZB-4.招标文件编制流程 动态 资审办 项目实施情况的动态跟踪及信息反馈 BP-ZB-15.项目后评估流程 1个工作日 业务处 接受投标文件,开标、唱标 BP-ZB-11.开标流程 完成答疑后2个工作日内回复 业务处 现场踏勘、答疑 BP-ZB-10.评标准备流程 5个工作日 服务厅 发招标邀请函、财务收款、发售招标文件 BP-ZB-9.招标文件发售流程 5个工作日 业