2012年生产经营建议计划.docVIP

PAGE PAGE 14 xxxxxxxxxxxxxx 二〇一二年生产经营建议计划 总 经 理： 合 作 人： 编制时间：2011年9月9日 xxxxx2012年生产经营建议计划 第一部分 矿井基本情况 xxxxxxxxxxxxxx位于新密市来集镇王堂村境内，东北距郑州市约50km，西距新密市约18km。矿区属新密煤田东南部，南部为裴沟井田，西部井田边界与郑煤集团宏达矿接壤。井田面积约2.27 km2。公司前身为河南省豫煤煤炭销售有限责任公司xxxxx，2005年6月，矿井由郑州煤炭工业（集团）整合，整合扩边后组建为郑州煤炭工业（集团）桧树亭煤炭有限公司，企业性质为有限公司，其中郑州煤炭工业（集团）占51%股份，河南省豫煤煤炭销售有限责任公司占49%股份。矿井于2006年7月开始技改，设计生产能力30万吨/年，于2008年11月通过技改竣工验收。截止2011年4月年底矿井保有地质储量1198.65万吨，可采储量剩余504.9万吨，矿井 xxxxx属高瓦斯矿井。2010年瓦斯等级鉴定报告，矿井绝对瓦斯涌出量3.98m3/min，相对瓦斯涌出量5.10m3/t，煤炭自燃倾向性等级为三类，属不易自燃煤层，煤尘爆炸指数14.32%，煤尘有爆炸危险性。矿井水文地质条件为中等，设计正常涌水量100m3/h，最大涌水量 矿井开拓方式为立井单水平上、下山开拓，开采方法为走向长壁炮采放顶煤一次采全高采煤法，全部垮落法管理顶板。主井井深339m，净直径3.5m，装备一对JG-3非标准箕斗，钢罐道。选用2JK-2.5×1.2E/20型双滚筒单绳缠绕式提升绞车，主要提升煤炭，同时兼作辅助进风井。井筒装有梯子间作为矿井应急避灾的安全出口；副井井筒深度212m，净直径3.5m，装备一套JK-2.0×1.5/30单滚筒单绳缠绕式提升绞车，提升容器为1t非标罐笼，主要用来上下人员和提升物料，兼作矿井的进风井；风井安装有两台FBCDZ－№18（2×132kW）型主要通风机，两台风机一用一备。 矿井“六证”齐全有效。按照省委省政府“三真”的要求，xxxxx从5月1日停产至今。尚未进行复工复产验收。目前井下通风、排水、供电、安全监控等系统正常运行，并每班安排有专人维护，确保停产期间的安全管理工作有序进行。 第二部分 2011年矿井生产经营建议计划完成情况 1、2011年1-4月份生产经营计划完成情况：按照省委省政府“三真”的要求，矿井于2011年5月1日停产至今，正常生产只有3个月，实际完成产量共85195吨，进尺570m；安全上杜绝了重伤以上人身事故，实现了安全生产的目的。具体如下：元月份产量23740吨，进尺180m；三月份产量31380吨，进尺189.8m；四月份产量30075吨，进尺200.2m。 销量、郑煤集团公司应缴费情况2338400、实际缴费情况2338400、欠缴费用情况0等。 2、2011年5-9月份矿井处于停工停产状态。第四季度生产经营计划完成情况详见（附表一） 3、四季度采取的措施： ⑴、根据生产经营运行计划既定的目标：把指标层层分解到系统、部门、区队、班组、个人，使每个人身上有责任，肩上有任务指标，节奖超罚。 ⑵、采取行之有效的政策措施，健全激励约束机制，建立以目标、责任、标准、控制、考核、信息为内容的立大保障体系，完善以责任制为核心的规章制度，对已建立的规章制度，进行修定和完善，制定岗效挂钩的绩效考核办法。 ⑶、复工复产后，严格按照集团公司、郑新公司的要求由矿领导亲自组织对全矿井下排水、供电、运输、监测监控、通风、瓦斯抽放等系统进行一次全面彻底的排查，针对查出的问题严格按照“五定”原则的要求落实，为确保第四季度圆满完成集团公司、郑新公司的各项指标任务打下坚实的基础。 ⑷、由于停工停产时间较长，井下多处巷道出现采高不够、通风断面不足等安全隐患，不能保证矿井安全生产的需要，所以复工复产后，将按照主次顺序有计划地对这些地点进行扩修，保证达到矿井安全生产的需要。 ⑸、复工复产后，按照集团公司、郑新公司的要求，逐步完善“六大避险救灾系统”，继续加大矿井各紧急施救系统的建设投入，进一步提高管理水平，向集团公司一流矿井迈进。 ⑹、11061工作面大倾角采煤，需要提前制定顶板管理措施，并加强现场工程质量监督管理，保证工作面安全回采。 ⑺、11101工作面水治理。11101工作面回采过程中，需要在11101下付巷合适位置做连续的环形水仓，并要加强井下排水系统的日常检修和维护，确保工作面不受水害威胁。 ⑻、供销、劳动、财务、后勤等各部门要严格按照要求，搞好各自的本职工作，确保圆满完成第四季度各项生产经营计划指标。 第三部分 2012年矿井生产经营建议计划 1、指导思想 在集团公司和郑新公司的正确领导和大力支持下，认真落实科学发展观，贯彻“安全