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浅析电厂安全生产管理中的问题 :在当今工业生产部门中，事故安全隐患一直是安全生产各种矛盾问题的集中体现，是滋生事故的土壤，对安全生产构成了极大的威胁，开展隐患排查治理，落实安全生产规章制度，细化量化安全生产责任制，是防范重特大事故的重要举措，是安全生产的基本保证。安全生产管理是电厂生产发展的一个重要组成部分，本文以当今电厂作为分析的对象，对电厂基层安全管理思路和措施做了一些浅析。 : 安全生产 隐患 安全责任 : 在电厂的整个生产过程中，安全管理工作是一项重要而又复杂的工作，稍有疏忽就有可能酿成大错，而各类隐患事故的发生，往往是由于安全管理的不合理、错位和滞后造成的。 1安全生产管理的重要性: 电厂在建立现代企业制度过程中，不论经历如何的变革，都始终不能忘记安全是组织生产经营活动的永恒主题，安全是企业生产的稳定剂，安全生产始终摆在第一位，这是基于电厂安全生产特点所决定的。 安全管理工作是其它各项工作的前提，是企业的生命线，是企业生存和发展的基础，特别是在电厂这样蕴藏着潜在的危险隐患的企业，更要加强安全生产管理，进一步落实安全生产规章制度，细化安全生产责任制，确保企业的生产安全、健康、稳定地发展。 在电厂，存在各种高温、高压和各类有毒有害介质和易燃易爆腐蚀的化学危险物质，加上个人的不安全行为，都有可能造成事故的发生，导致巨大的经济损失或人身伤害事故，严重的甚至危害社会，因此，电厂安全生产不但对设备、环境的本质安全提出了严格的要求，而且也对相关负责人、各级专业管理和技术人员、特别是现场操作人员的行为安全要求更为具体和严格，而首要任务便是落实细化各项安全生产规章制度，细化安全生产责任制。 2.安全管理中存在的一些问题: 2.1 目前电厂安全管理是以“安全、健康、环保”发展为指导原则，着力于提高员工的安全素质，加强基础设施节能和改扩建设，同时动员和凝聚各方面的力量，为安全生产形势的稳定发展奠定良好基础。但同时，电厂内部仍存在不同范围、不同程度、不同时期的若干问题，其表现为以下几点: 2.1.1 安全生产的奖惩制度实际实施部分错位: 近几年来，根据我的观察和实际体会，电厂各基层单位有些方面盲目争效益，班组盲目争进度，而忽视了至关重要的安全因素，强调硬性利润指标的同时，却让安全为效益、为进度让了步。在基层单位，安全奖惩和生产责任制在员工中兑现异常，奖惩制度实际实施有些方面错位。对和错的事及主要和次要的矛盾错位颠倒，次要的奖励高于重要的奖励；干私活的、出事故的个人和班组可以拿奖励和先进；大的奖励压制不对现，应小的奖励而大奖；实干的不如做假的好处多；说真话不如说假话的；尽量做好全面工作的不如做好表面的；部分青年员工感到很迷茫，这是 2.1.2 安全现场正确管理乏力，且权利做怪:众所周知，安全生产规章制度和安全生产责任制都是指导部门正确现场管理、正确规范员工现场操作的硬性指标，但一些干部或班组长安全意识和大局淡薄，在调控基层及班组和员工的工作中，随心所欲，使有些班组能干的、应该干的工作就不主动干；在班组长调控员工的工作中，次要的工作安排有责任心有能力的员工干，重要的工作安排责任心和能力欠佳的员工干，造成人员调控的不合理，从而造成事故的发生。没有做到“三不伤害”和“四不放过”原则，对兄弟单位和班组发生的事故和异常没有引起高度警觉，总是有个别基层领导同班组正确的安全教育 2.1.3 安全教育体制存在先天缺陷: 当前在电厂最重要的一环就是安全教育，特别是新员工。但由于有些班组原有员工调岗频繁，新老员工基本素质两端化，日常生产任务又极其繁重，从而弱化了在现场员工的安全教育，安全教育缺乏针对性，只是一味的处罚工作量非常繁重的班组员工，一味的要求基层员工牢记安全制度和操作规程，缺乏理论联系实际，这就为日后大量因违规操作而引发的事故和异常留下了隐患。2.1.4 设备老化的瓶颈问题: 尽管电厂依靠现代科技不断进行改扩建，安全形势逐年明显有所好转，但还是回避不了一个不容忽视的问题，即设备老化问题。由于投产较早、规划落后、带异常超负荷运转，这些问题都不同程度直接危及到电厂的安全，影响到电厂安全经济效益的提高。 3.正确用好电厂安全生产管理制度:在新时期、新形势下，电厂安全管理工作规章制度是全面的，但也面临着不少的问题和挑战，有需要加强和改进的方面。 3.1 正确用好责任落实制度确立各分管领导具体负责的安全组织机制，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则，对基层的日常安全生产工作负责，全员签订安全承诺书，划分安全管理责任，做到“人人有职责、事事讲安全”，要设法改变基层班组部分人累死、个别人闲死的现象。依照各设备操作维护保养环节的安全要求，定人定期检查维护保养，并与个人业绩考核挂钩。 定期召开安全工作会议，确定各时期安全工作目标强化现