2009年公开选拔党政领导干部面试真题及解答.docVIP

2009年公开选拔党政领导干部面试真题及解答 一、如果这次你被选拔到新的工作岗位上，你应当注意哪些问题？ 答题参考要点： （1）摆正自己的位置。 （2）谦虚谨慎，努力学习。 （3）不脱离群众，掌握科学的工作方法。 二、请联系实际进行阐述“领导干部首先要堂堂正正做人”。 答题参考要点： （1）“堂堂正正做人”，就是要带头加强党性锻炼，解决好世界观、人生观问题。 （2）领导干部做人就要像白求恩同志那样，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。 （3）要严格要求自己，自觉接受党和群众的管理与监督。 三、某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由局原办公室副主任李×任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处，李×上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。这样，一个14人的行政处便开始了正常工作。李×38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，他领导其他13人开展工作。开始倒没什么，时间长了，问题也就多了。因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络，都是李×拍板定案。尽管他工作认真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个地方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾，与其他处室也发生了不少冲突。 nY(|! 在这种情况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王×接任行政处处长。王×上任后，首先，着手组建行政处内部组织机构，处下设置四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。王×采取这些做法，目的就是改变处里的沉闷空气，调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。 这样，一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。有些下属认为王×经常越权乱指挥，他们的工作没法开展；有的下属则认为王×到处包办代替，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活的。不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，而且大家都没干劲。王处长带来的几个人也要求调回原处室。在这种情况下王强只好辞职。但他很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作？ 问：李×和王×失败的主要原因是什么？应如何改进？ 答案参考要点： （1）李×和王×两次管理上的失败，主要是因为在进行组织设计时，违背了组织设计的基本要求和原则，也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。 （2）李×失败的原因：其一是管理层次太少，没有体现出分权管理原则；其二是管理幅度过宽，1：13的幅度严重失衡。 （3）王×的问题是：第一，横向部门设置过多；第二，官多兵少，机构头重脚轻；第三，领导方法不当，过于揽权，管得太宽太细，影响中层干部积极性。 （4）正确的做法应当是：第一，设计组织管理层次和控制幅度一定要适度；第二，确定控制幅度应以管理事务的难易程度为前提；第三，设计控制幅度还要考虑管理者的水平和管理手段以及管理对象的素质等因素。 2009年南京市公开选拔市妇联副主席专业科目试题 1、如何围绕政府所急、妇女所需和妇联所能开展妇联工作。 2、对妇女就业问题的分析和针对妇女失业采取哪些措施。 3、对国际上妇女组织的一些工作做法和经验进行评述。 2009年南京市公开选拔市团委副书记专业科目试题 1、结合自己的本职工作中一件给自己印象最深的事情，谈谈自己得到的领悟和启发。 2、关于谈如何在非公有制企业中建立团组织 3、请对群团工作如何推动科学发展、促进社会和谐的认识和思考，并就如何组织团结带领群众投身于“全面达小康，建设新南京”这一重大战略任务提出自己的对策和建议。 2010年1月30日重庆渝中区公选副处级领导干部面试题 1．现在公开选拔领导干部已成为干部选拔的重要形式之一，请结合实际谈谈你参加这次公开选拔的态度。你有哪些优势？ 2．如果你这次公选成功，走上领导岗位后，却发现自己并不适应，甚至不能胜任新的领导岗位的工作，身边的同志对你也有些看法，你如何办？面对这种情况，以后你将如何打开工作局面？ 3. 重庆市委书记在会议上对领导干部提出“一要干事，二要干净”的要求，谈谈你对这句话的理解。 4．如果你走上新的领导岗位，由于你的部下工作失误，给当地造成一定的经济损失，当地群众对此不理解，情绪激动地到政府大门