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《怎样当好现代矿长》 2011年 各位矿长，大家好！ 很高兴能与各位朋友相聚在一起，交流和探讨《怎样当好现代矿长》 这个问题。交流和探讨这个问题，对培养和提高矿长的“三识”（知识，见 识，胆识。）和“三商”（智商，情商，胆商。）水准、感悟人生智慧、掌 握领导与管理规律和技能、效法约定俗成的行为准则与规范、做好本职 工作、管理好煤矿以及更好地做人、做事、经营好自己的“人脉”都有益处。 由于这个问题涉及的方面和内容多，在较短的时间内，不可能面面俱 到，讲清、讲透。为了便于大家日后的学习和实践，选择了一些基本方 面加以介绍，就算抛砖引玉吧。 讲座分五个专题： 专题一 现代矿长的概念 专题二 现代矿长的主要职责 专题三 现代矿长应当具备的素养 专题四 现代矿长应当坚持的领导理念 专题五 现代矿长应当掌握的领导艺术 专题一 现代矿长的概念 专题一 现代矿长的概念 一、现代矿长的角色与作用 二、领导者与管理者的主要区别 一、现代矿长的角色与作用 （一）现代矿长的角色 （二）现代矿长的作用 一、现代矿长的角色与作用 （一）现代矿长的角色 现代矿长是煤矿日常经营管理和安全工作的主要负责人，处于煤矿 的中心地位。 由不同的人担任矿长，话语权不尽相同。 老板（董事长）担任矿长时，位高言重。矿长职能主要体现的是领 导者，行使领导职权，其次是管理者，行使管理职权。 职业经理人（非董事长）担任矿长时，位低言轻。矿长职能主要体 现的是管理者，行使管理职权，其次是领导者，行使领导职权。 一、现代矿长的角色与作用 （二）现代矿长的作用 1、导向作用。导向作用主要体现在两个方面： （1）个人形象的导向作用。形象具有互动性，层层“上行下效”。 （2）敬业态度和精业能力的导向作用。态度决定一切，精业创造卓 越。 2、统一指挥的组织领导作用。煤矿是一个复杂的大系统，部门多， 人员多，专业、工种也多，工作地点和条件经常变化，人员和物资流动 性大，生产准备周期长，生产环节多，安全隐患多，需要多个部门和专 业的紧密配合等等，所有这一切都需要矿长去统一指挥、组织和领导。 一、现代矿长的角色与作用 3、协调作用。矿长要搞好目标协调、权力协调、工作协调、信息协 调、利益协调、冲突协调，以及人在思想上和心理上的协调。 4、凝聚作用。矿长的凝聚力越大，煤矿就越有活力，生产效率越高。 （1）搞好高级管理人员之间的团结与配合。 （2）正确行使领导职权。 （3）加强煤矿规范建设。 （4）加强全矿成员之间的良好沟通。 （5）尽最大可能满足员工的需要，为员工创造可持续发展的环境。 5、表率作用。矿长要事事、处处率先垂范，用自己高尚的人格、优 良的作风、模范行动和有效工作带领员工，使员工“悦服”，不能单纯依仗 职权施加影响，使员工“畏服”。 二、领导者与管理者的主要区别 领导者：董事长、董事、（总经理）、（矿长）。管理者：总经理、 矿长、副总经理、副矿长、总（副）工程师、总（副）会计师、总（副） 经济师、财务总监、部门经理，科长，井（区）长，车间主任等。 （一）领导者和管理者享有的权力不同 （二）领导者和管理者要求的基本管理技能不同 （三）领导者负责全局，管理者负责局部 （四）领导者主决策、管理者主执行 （五）领导者和管理者考虑问题的着眼点不同 （六）领导者追求的是效能，管理者追求的是效率 （七）领导者是灵活的，管理者是硬性的 二、领导者与管理者的主要区别 （一）领导者和管理者享有的权力不同 （东家与管家） 领导者享有三位一体的权力，是“三手人”，一言九鼎。 1、“握手”的权力：对外代表权； 2、“挥手”的权力：对内最高决策权； 3、“动手”的权力：经营管理的执行权。 管理者是“一手人”，仅享有“动手”的权力：经营管理的执行权。 二、领导者与管理者的主要区别 （二）领导者和管理者要求的基本管理技能不同 基本管理技能，包括概念性技能、人际性技能和技术性技能。 1、概念性技能。是指洞察能力、应变能力、攻关能力、预测能力、 决策能力、创新能力和大局把握的能力。主要体现的是怎样“统御”和“决 策”。它决定着煤矿的总体成败。 2、人际性技能。是指处理人际关系的能力（沟通能力、协调能力）。 主要体现的是怎样“待人”。它决定着煤矿中上级、同级和下级相互之间 的团结协作，有效地开展工作。 3、技术性技能。