管理能力如何提升.ppt

企业提拔重用人员“标准” 有德有才 破格重用 有德无才 培养使用 有才无德 限制使用 无才无德 坚持不用 什么是领导 让反对你的人理解你 让理解你的人支持你 让支持你的人忠诚你 让忠诚你的人追随你 执行力 1、何为执行力 ——按质按量完成自己的工作任务 “执行 ” “力” 过程 结果 执行力就是： PDCA循环理论 走动试管理 1、找出问题解决 2、缺点改进 3、优点表扬 4、机会教育 5、防范问题提早预防发生 重点：看、 访 、 查 、追 蹲点试管理 1、定点观察 2、每次只观察一个人 3、记住工作中的状态 4、分析工作状况 5、提出改善方案 人员培育4步骤 1、我说你听 2、我做你看 3、你说我听 4、你做我看 心有多大，舞台就会有多大 心在哪里、收获就会在哪里 付出不一定有回报，但不付出一定没回报 6S管理内容 6S管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6S管理内容 6S管理的总体流程： 整顿 安全 整理 清扫 清洁 素养 6S现场管理 必要物/不必要物 2.工作台、货架 3.正常使用中的工具 4.正常使用中的工作桌椅 5.尚有使用价值的易耗品 7.推行中的海报、看板 8. 饮水机、茶具 9.··············· 一、整理 6S现场管理 放置方法 放置的方法有框架、箱柜、垃圾等方式 在放置时，尽可能安排物品的先进先出 尽量利用框架，经立体发展，提高收容率 同类物品集中放置 框架、箱柜内部要明显易见 必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表” 清扫工具已悬挂方式放置 ··············· 二、整顿 6S现场管理 推行方法 制定标准化的清扫方法，采用不容易造成安全隐患的、效率高的方法。 2、在室内要设定位设置垃圾桶或垃圾箱；不需要的物品作废品处理清除掉。 3、清扫的主要对象 办公室、大厅、工作台、接待台 清扫不光指清扫看得见的地方，在很多卫生死角通常看不到的地方也需要进行认真彻底的清扫，从而是整个工作场所保持整洁········ 三、清扫 6S现场管理 实施方法 通过整理、整顿、清扫达到清洁结果； 通过目视化的措施来进行检查，发现“异常现象能立刻消除，使工作现场一直保持在正常状态； 配合每日整理、整顿、清扫做工作场所清洁点检表； 领导随时巡查纠正，巩固成果，有不对的地方，一定要沟通予以纠正 四、清洁 6S现场管理 在日常工作过程中永远总会伴随着不断没有用的物品产生、不断有新的脏污形成，这就需要不断的进行整理、整顿、清扫等管理工作，需要注意的是清洁是对整理整顿和清扫的制度化，通过标准化来保持。 注意点： 6S现场管理 素养是6S的重心。就是企业里每一位员工都需有良好的习惯，并且都能够遵守规章制度，贯彻落实公司各项规定 五、素养 6S现场管理 首要地位 “无危则安”“无缺则全”。安全是“平安没有灾害的危险，尤其是没有人员伤亡之危险”。 1.安全隐患识别 是一种安全预测，首先把工作现场所要做的工作每一步全部列出来，然后分析每一步工作是否可能造成安全隐患。 2.标识（警告、指示、禁止、提示） 3.建立安全巡视制度 六、安全 学习应具备什么样的心态？ 空杯心态： 抛弃旧有的一切观念，才能收获更多！ 归零心态： 不要让固有的经验，成为接受新事物的障碍！ 管理的概念--管事、理人 管理就是管事；不只要管事，还要理人； 管理就是让人更好的执行规章制度； 组织活动的过程，控制人的工作，最终达到既定目标的过程； 管理，是相对的自由； 发现和解决问题； 对资源进行有效的计划、组织、领导和控制； 管理就是分权； 管理因人而异，不可千篇一律； 强制性的监督和约束； 共产党和国民党的区别： 共产党： 同志们： 跟我冲！！！ （领导以身作则，率先示范，下属必然士气高涨，勇