企业应用系统建设方式面临的抉策研究.pdfVIP

2007 年全国电力企业信息化大会论文集 企业应用系统建设方式面临的抉策 陈 卫 （华能国际电力股份有限公司北京市 100031） 摘要：本文对企业在信息化建设进程中应用系统建设方式选型的三种方式进行了简要阐述。分析了三种选型方式的 特点；提出了应用系统建设方式抉策时应该注意的事项；给出了如何抉策的观点。希望能给电力企业应用系统建设 方式抉策提供参考。 关键词：应用系统；EAM ；应用平台；一体化平台；套装软件 1 序言 近年来，经济全球化和全球信息化进程日益加快，市场竞争越来越激烈，越来越多的企业正在 通过应用信息技术来提高企业自身的工作绩效，信息技术及其应用系统已逐步渗透到经济和社会的 各个领域，成为提升产业结构和素质、提高劳动生产率、推进经济增长、增强国家综合实力的最先进的生 产力。国内各个行业几乎所有企业在企业信息化建设方面都逐步加大了IT 项目资金和人员的投入，各 类与企业业务相关的应用系统建设纷纷启动。 电力行业也不例外，国家电网于2006 年上半年出台了“SG186 工程”，一些发电企业也集团按照 “统一规划、分步实施”的原则纷纷出台了各自的信息化建设的总体规划，逐步启动了大规模、大范围 的信息化建设工作。在新一轮企业信息化建设进程中大都将重点工作放在了应用系统建设上。 企业在进行应用系统建设之前，都面临着应用系统建设选型的抉策问题。如何把握好应用系统建 设策略，是目前困扰企业信息化管理者的问题。应用系统建设方式抉策将极大地影响未来应用的支持 和管控体系，也会在很大程度上涉及相应的资金投入、人力资源政策、售后支持方式等等。目前选型抉策 一般有联合开发、选用单项业务的成熟软件分别实施后再进行集成和选用一体化平台的成熟套装软件 分模块分步实施三种方式。但各种形式均存在各自的优缺点和实施风险。 2 联合开发 2.1 联合开发的定义 联合开发是指应用系统建设企业与专业IT 公司（合作商）共同协作完成IT 应用系统建设的项 目实施和技术支持工作，一般形式是应用系统建设企业负责提供业务需求框架，合作商提供技术支 撑框架，双方组成联合开发团队进行项目实施，应用系统的日常支持工作由应用系统建设企业的信 息管理部门和合作商共同承担，企业的信息管理部门负责内部（一级）支持服务，合作商负责外部 （二级）支持服务。 2.2 联合开发的利弊分析 软件2.2 开发过程是一个相当复杂的流程，并不是简单的靠几个设计工程师自己在那边写软件 66 2007 年全国电力企业信息化大会论文集 就完，而是要有从头到尾，包括很多人，不同专家，不同的专业，不同的知识放在一起，最后才造 成一个完善的软件产品。从立项开始，到计划、设计，最后到写程序、执行，然后还有测试、纠错、保证稳定、 发行、部署、调试，整个过程是一个相当长的过程，并不是一个简单的程序。 联合开发应用系统存在下述优缺点： 联合开发一般采用业务原型法，因此与应用企业的业务现状结合较为紧密，在实施过程中不会 涉及到现有业务流程的再造或优化，不会改变现有业务的操作处理习惯，实施中遇到的阻力会最小。 在应用系统开发过程中联合开发团队会经常与最终用户进行交流，对于终端用户会在使用的方 便程度上得到最大的满足，会产生方便感，对应用系统的使用会产生积极作用。 但是，对大多数行业的企业来说，应用系统建设不是企业的核心业务，在系统开发过程中难以 得到普遍的重视和配合。 联合开发团队业务和计算机技术水平都有一定局限性，在短期内要培养一支既懂业务又懂计算 机技术的队伍难度太大；即使能培养出一支这样的队伍，也难以跟上计算机技术的发展潮流。因此开 发出来的产品在性能、最新技术的引用方面都无法与专业IT 公司的产品相比。 开发周期太长，会造成企业配合人员产生疲惫心理，从而影响后期应用系统使用的效果。 开发人员与企业的业务人员之间进行业务交流时难以产生交流的共同语言，会造成一些功能难 以实现。 由于开发人员的理论水平和开发经验与专业IT 公司技术人员之间的差距，会造成系统架构设计 不到位，从而影响后期功能的扩充和系统的开放性，会给今后与其他系统进行接口开发时留下后遗 症。 2.3 联合开发的风险分析 联合开发的风险主要在于： （1） 合作商选择：在合作方式下应用系统建设企业与