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儒道法与企业家成长之道
陈荣耀
00050
东华大学(原中国纺织大学),上海,2
摘要:本文在总结东西方管理主要经验的基础上,首次提出了中国管理模式
的形儒、内道、重法的基本格局。从而在制度创新、人本原则和人力资本积累,
以及市场谋略等三维向量上提出了管理的基本框架。企业家的成长分为三个阶段:
第一阶段长悟心,运作市场;第二阶段长理性,学习知识:第三阶段长爱心,感
悟伦理。
关键词:形儒;内道;重法;悟心
Confucian Method
Behavior,Taoism
Rule,Legalists
——The of
wayentrepreneurgrowth
Abstract:Inthis thebasisof eastandwest
paper,on summarizing management
authorforthefL,st thebasic ofChinese
experience,the time,presentspattern
model…Confucian
management behavior,Taoismrule,Legalistsmethod.Therefore,
basic of fromthreedimentional
theauthor the frame
present management
orientedandhumanresource
innovation,human accumulation,
vectors....-.system
marketingstrategy.
Therealethree inthe of thefirst
phases growthentrepreneur:inphase,
thesecond the of
market;in
savvy,operating phase,d6velopingpower
developing
thethird senseof
reason,learningknowledge;inphase,developingcharity,feeling
ethic.
behaviorTaoismrule method
words:Confucian Legalists Savvy
Key
—185—
形儒、内道、重法,构成为中国管理的基本模式。
形儒:管理者必须温文尔雅,谦谦君子,大智若愚,成为一个仁人、智人,
具有魅力之人,通过非权力影响力吸引他人,成为一等人物。
内道:究天人之际,通古今之变,成一家之言。通管理之道,柔胜之道,经
营之道,权变之道和企业成长之道,从而跻入世界市场。
重法:管理靠法家,以“
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