财务科长绩效计划参考.docVIP

财务科______年___月份绩效计划表 文件编号 版 本 岗位名称 财务科长 所属部门 策划管理部 生效日期 0000年00月00日 起 考核项目 考核目标 配 分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］ 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标 1 往来帐对帐及督促催收的及时性 每推迟一份.天提供扣3分，没有推迟得24 每月8号前将往来账余额表、账龄分析表提供给经营部销售服务中心 20 销售服务 中心 月 2 报告与 据报表提供的及时性 每推迟一份.天扣5分，不延误得54分 部门费用报表每月5号提交，绩效考核数据每月8号前提交，财务报表每月10号前提交（或者以集团公司指示为准），每月12日之前提供经济分析各项财务数据。 45 车间、企管科、集团 公司 月 3 财务报表数据准确性 月报表数据错误，每处扣5分，没出错得36分 财务报表：由会计部提供的绩效考核数据表/成本分析报表、资产负债表、损益表、资金使用状况表 30 车间、企管科、集团 公司 月 4 费用控制率 费用控制率=公司实际费用总额÷公司预算费用总额×100% 95.0% 100．0% 100．1% 5 财务科 月累计 财务科财务科长（姓名） 年 月绩效评分表 考核项目 子项目 当期 数据 计算 结果 当期 得分 数据说明 数据来源 1 往来帐对帐及督促催收的及时性 销售服务 中心 2 报告与 据报表提供的及时性 车间、企管科、集团 公司 3 财务报表数据准确性 车间、企管科、集团 公司 4 费用控制率 公司实际费用总额 财务科 公司预算费用总额 财务科财务科长（姓名） 年度绩效记录表 考核项目 记录项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 2 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 3 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 4 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分  （续上表） 考核项目 记录项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 5 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 6 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 7 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 得分与等级 本期考核满分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 本期实际得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 折算得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 本期绩效等级 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩÷目标；计数型与倒扣型的项目，达成率=得分÷项目配分×100% 2、折算得分=本期实际得分÷本期考核满分×100