试点先行 创新基层HSE培训新路.docVIP

试点先行 创建基层HSE培训模式 以点带面 全面提升员工HSE素质 各位领导、同志们： 根据会议安排，我对今年以来基层HSE培训试点工作进行总结，对推进工作进行安排部署。 一、试点工作开展情况回顾 为贯彻公司基层HSE培训现场会精神，进一步加强安全环保工作，公司开展了基层HSE培训试点工作。自2011年开展试点工作以来，公司上下共同努力，认真贯彻落实公司《加强基层HSE培训工作推进方案》，按照试点工作计划总体部署，大力推进基层HSE培训体系建设，取得了阶段性成效。主要表现在： 一是培训目的更明确。进一步明确了开展基层HSE培训工作，能够有效地提高员工岗位操作能力和HSE意识这一宗旨，是建立安全环保长效机制的重要保障，对开展基层HSE培训工作重要性认识有显著的提高。 二是培训内容更科学。在对员工能力评估的基础上，建立了培训需求矩阵，四个试点单位共编制了270余个培训课件，培训的内容针对性、操作性强。 三是培训效果更明显。通过推广基层HSE培训工作，解决了不能“因需施教”，未“因材施教”，培训教师不确定，缺乏统一规范的培训课件，培训水平不高、培训效果不理想等问题。规范了生产流程中各环节、各岗位的安全生产行为，提高了系统和生产过程控制的能力。 四是培训师资更优化。发挥每名员工的特长，营造了“人人争当培训师”的氛围。通过层层选拔，试点单位22名责任心强、业务能力高、经验丰富的员工骨干成为HSE培训师。 五是培训经验更典型。试点单位积累了宝贵的经验，能够有效发挥引领示范作用，为全面推广奠定了坚实的基础。 半年多来，公司上下积极探索推进基层HSE培训的模式，做了大量艰苦细致且富有成效的工作。 (一)加强领导，周密部署 公司对基层HSE培训试点工作高度重视。2010年10月，勘探与生产分公司基层HSE培训现场会召开以后， 12月公司组织相关人员去吉林油田进行了参观学习。公司成立了以公司副总经理、安全总监修景涛为组长，刘总、苑总为副组长，人事处、质量安全环保处领导及相关人员为成员的领导小组，审定批准了基层HSE培训推进工作方案，听取阶段性工作汇报，协调了所需资源和其他问题，对试点工作效果进行了测试和评价。2010年12月，公司制定了《加强基层HSE培训工作推进方案》，确定陆上油田作业区、油气集输公司、井下作业公司和南堡油田作业区为公司基层HSE培训四个试点单位。四个试点单位也都成立试点工作领导小组，组织了宣传动员工作，确定目标，明确思路，制定了切实可行的试点工作计划，并排出运行表，明确了完成的工作内容及时间节点。陆上油田作业区制订了《基层HSE培训和能力评估管理规定》、《HSE培训师管理办法》，南堡油田作业区采油一区制定了《基层HSE培训管理规定》，为工作的开展提供了制度保证。 （二）编制矩阵，结合实际 各单位围绕基层HSE培训积极研究探索，编制富有个性化的培训需求矩阵。为了建立直观、有针对性的培训矩阵，集输公司油气处理厂重新梳理了岗位工作内容，并根据生产特点，细化了后勤服务岗、原稳岗、罐区岗、浅冷岗、供配岗、充装岗、电修岗和机修岗等操作单元。同时，根据各岗位实际需求，将每个岗位应掌握的内容划分为操作规程、操作技能、应急预案、通用HSE知识和安全消防知识五个部分，建立各岗位的HSE培训矩阵，识别出培训需求91项，对12个不同岗位建立了培训需求矩阵。为全面掌握每名员工的实际能力与矩阵要求的差距，开展了“执行能力”和“操作能力”两个方面的能力评估工作。根据岗位实际情况定期评估、不断更新，培训需求始终契合生产实际的需要，矩阵、培训和岗位有机结合，保证了培训矩阵的合理性。 （三）开发课件，精雕细琢 各单位按照“谁制作课件，谁负责完善；谁制作课件，谁负责考核”的原则，积极做好培训课件的开发工作。陆上油田作业区成了以主任工程师、技术骨干、班组长及资深员工为成员的技术审核组，负责对课件的审核工作。通过课题的筛选、技术审核组的初审多媒体、现场试验（检验）、技术组审定等环节，确保课件的准确性、适用性。主管领导亲自参加了课件的编制和审核工作。为激励广大员工参与HSE培训工作的积极性、主动性和创造性，集输公司鼓励各级员工参与培训课件的开发，通过亲自参与制作课件，学中做、做中学，提高了岗位员工的技术水平，为HSE培训工作的开展奠定了良好的基础。为确保培训课件编制的质量，直线领导和HSE培训师层层把关，课件审核小组召开课件审核专题会议，对课件进行逐一审核，提出改进意见。增加课件中图片和动画的使用量，内容更加生动，趣味性更强。开发各类课件85个，完成了培训矩阵需求计划工作量。南堡油田作业区从HSE培训需求矩阵中选定30个操作项目做成课件56个。井下公司摒弃以往的理论说教，贴近生产实际，以实物照片为主，配之以动漫，开发了59个H