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精品论文 参考文献 关于做好铁路工程项目施工进度管理的探究 中铁二十三局集团第三工程有限公司 四川成都 610000 摘要：工程进度控制是项目管理中的重要环节，它关系到整个项目目标的实现。铁路工程项目施工中的进度控制直接关系到工程能否按时竣工，关系到企业管理目标的实现甚至影响到企业的形象，更是推动企业发展的重要因素。文章主要分析了铁路工程项目施工进度管理的措施，以供参考。 关键词：铁路工程项目；施工进度；管理 引言 铁路工程项目建设规模大，很多项目工期要求紧迫，施工单位虽然在施工前根据合同工期制定了进度计划，但在实际工作中，由于施工现场发生各种突发情况，从而导致实际执行进度与计划进度不符。因此，在铁路工程项目施工中，施工单位要随时对工程进度进行有效的检查，并及时评价进度计划执行情况且分析执行情况与计划目标值的偏差，找出原因，采取必要措施，进行纠正，保证工程顺利完工。 1铁路工程项目施工进度管理的必要性 （1）铁路工程项目施工进度管理和控制工作的开展，是铁路工程施工合同约定的重要内容。在实际铁路工程施工过程中，铁路工程施工进度的保证，是铁路工程施工方应该遵守的基本义务，如果在此方面发生进度缺陷，往往会诱发新的管理控制问题。（2）铁路工程项目施工进度管理和控制工作的进行，能够使得施工进度处于合理的范围内，不至于因为过快而导致铁路工程施工质量下降，这对于促进铁路工程施工质量提升是很有帮助的。（3）铁路工程各施工进度管理和控制工作的开展，有利于提升铁路工程施工内部控制和管理质量的提升，是发挥内部监理部门效能的重要举措。（4）铁路工程各施工进度管理和控制工作的进行，是保证投资效益和质量的关键所在，如果施工进度一再延误的话，势必会给予业务的利益造成极大的负面影响，尤其在当前房地产行业竞争激烈的今天，这种影响显得更加明显，并且因此铁路工程施工企业需要背负大量的违约赔偿。综上所述，在实际铁路工程施工工程进行的过程中，我们不仅仅要关注铁路工程施工质量，还需要重视铁路工程施工的进度管理，处理好铁路工程施工质量和进度之间的关系，以保证这个铁路工程施工项目朝着高效益的方向发展和进步，是当前铁路工程施工企业应该高度重视的问题。 2铁路工程项目施工进度管理要点 2.1施工人员管理 施工人员管理是铁路工程项目施工进度管理工作的根本，也是保证铁路工程按期完成的基础性内容。在人员管理中，一方面要注重对人员专业技术能力的管理，另一方面要注重对人员工作态度的管理。此外，应当重视对施工人人员施工能力的考核与培训，也应当重视其施工态度的评价。如果在人员管理过程中发现相关能力不足或者不负责任的工作人员，应当及时通过培训对其进行提升，必要时予以淘汰处理，以保证铁路工程参与人员的整体素质水平维持在一个较高的程度上。 2.2施工材料和设备管理 高度重视施工材料和设备的维护管理，这对于促进铁路工程项目施工进度管理和控制也是至关重要的。为此，我们应该积极做好以下工作：其一，做好施工前期的施工材料和设备质量检查工作，并且依照实际合同的进度要求，制定相应的物料供应计划，从订货质量，型号，地点，时间等角度去进行界定，以保证施工材料和设备的供应是能够满足实际工程需求的；其二，高度重视关键性施工材料和设备的维护和管理工作，不要因为缺乏此类型施工材料和设备而出现铁路工程施工进度的延误，这样的延误存在极大的负面影响；其三，做好施工材料和设备的仓储管理工作，不要因为仓储管理不善引起施工材料和设备质量出现变化的情况，这对于铁路工程施工进度也会造成极大的影响。 2.3施工技术管理 铁路工程项目施工企业应当认识到施工技术对工程的作用，一方面对现有的施工工艺、技术进行科学、高效运用，并结合工程具体情况进行适当的改进，提升技术应用能力，另一方面，应当在资金允许的情况下，积极引进适合企业施工的、先进的、高效率的施工技术和管理技术，从而提升企业的施工能力和管理能力。 2.4气候因素控制 在铁路工程项目施工进度管理中，气候因素是最不容易管理的，因为气候因素无法避免。因此，需要采取适当的方式，降低气候因素对铁路工程项目施工进度造成的影响。具体来说，一方面，要结合施工当地的气候历史，对施工过程中可能出现的气候条件进行提前预测，制定应对方案，另一方面，在不良气候一定会出现而施工时间又不能拖延的情况下，必须和投资方进行事先协商，说明情况，为工程施工争取更多的施工时间。 3铁路工程项目施工进度动态管理 3.1编制施工进度计划 施工进度计划是管理人员进行控制管理的前提，为保证工期，施工单位在工程开工前根据合同的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标并编制施工总进度计划，在工程进展过程中根据施工总进度计划目标逐步由粗到细逐层分