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精品论文 参考文献 关于加强建筑施工管理中进度管理分析 （扬州市建苑工程监理有限责任公司，江苏扬州225000） 摘要：进度管理又在建筑工程管理中有着举足轻重的地位，只有在进度管理上严格把好关，严格控制工程成本和工程周期，才能保证整个施工的顺利进行。 关键词：建筑工程；施工进度；管理措施 前言 进度管理质量的好坏直接关系到建筑工程管理的水平，所以在建筑工程项目实施过程中，需要加强进度管理，通过科学的管理方法和途径，不断的对进度管理措施进行完善，从而更好的推动建筑施工企业健康、持续发展。 1进度管理在建筑工程管理中的重要性 1.1科学合理安排工期 建筑工程项目启动之前，建筑工程承包方需要在评估该项目的工程规模之后，制定一套详细的工程实施方案，并签订具有法律保障的建筑施工合同，实施工程项目时，严格按照合同中的工程实施方案进行实施，如期完成合同中的实施项目，如不能按期完成，则需要按照施工合同赔偿相应的违约金。不能严格按照合同中约定的时间完成工程项目不仅仅给公司带来经济上的赔偿损失，还会无形中损害公司在同行业中的信誉度，所以，进度管理在建筑工程管理中起着不可撼动的地 位，影响着整个施工进程和公司的信誉。 1.2严格控制施工成本 企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，就必须不断的提高自身的专业能力、严格控制施工成本。施工成本，顾名思义，就是在建筑工程实施过程中所花费的包括人力、物力、财力等所有费用。有些企业可能在工程实施期间，为提前完成工程项目，或无法按照施工合同的约定期限完成项目，而选择增加施工工人数量的方式，这样的做法的确可以在工期上达到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心态，施工质量也令人堪忧，最终形成了一种恶性的循环。而工程成本控制也有很多难点，如施工所需建材成本控制难、工期以及完成质量成本控制难等各种难题，所以，这时就需要进度管理发挥它的专业作用，在成本控制上进行严格把关，避免企业因为赶工期花费更多的成本费用而给工程带来损失。 1.3确保建筑工程质量 建筑工程质量指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。建筑工程管理不仅仅要保证施工在合同期限内完成，保证施工过程的成本在可控制范围内，更重要的任务是要确保工程保质保量的完成，进度管理则需要严格管理建筑工程实施过程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的数量、品牌以及材料安全系数，施工材料的安全与否直接影响到整个工程的安全指数，选用质量不合乎标准的建筑材料将会直接影响到整个工程的质量，更有可能危及作业人员的生命安全。所以，进度管理需要对建筑材料等关乎施工安全的方方面面进行严格把关，确保工程保质保量的完成，对施工人员的生命安全负责。 2加强建筑施工管理中进度管理的有效措施 2.1制定科学合理的施工进度计划 进度管理应该建立在充分考虑总工期的基础上，还要重点考虑工程中的几个主要关键部位的施工，比方说基础、主体、地下室、楼地面等分部分项的施工，尽量确保这些部分的质量，才能确保整个工程的工期。还应仔细合理的编制工程中各个阶段的工作任务计划，并做到有效的网络控制。重点控制工程中的关键线路的施工质量，结合各个时期的工期影响因素，适当的整改网络计划，尽量将施工周期缩减到最少。总进度的控制应该建立在遵循施工总进度计划的基础上，让各个工种和各个工序在适当的时间进入现场。督促施工现场的质检机构、材料管理部门和工程综合管理部门等各个部门各司其职，做好自己的分内工作，各个部门之间经常联系，相互协调，让整个现场管理机构成为一个统一而高效的有机整体。 最后，现场施工技术组应该经常性的召开现场协调会，以便强化对于现场 各个专业的协调，做到统筹安排和统一指挥，并且重要抓好各个阶段的关键性工作，让整个工程从始至终都在可控范围内。 2.2确保足够的资金及时供应 为了确保足够的资金及时到位，应该把项目资金进行专款专用，不可由于资金的因素而耽误工程的工期。从以前的施工经验来看，装修环节会大大的影响工期，所以，必须重点控制好以下几个方面的因素：一定要尽早订购装修中所需的材料。特别是墙面水泥漆与楼面地砖这一类的装修材料，因为所需的数量比较多，货物的产地也比较远，从进行市场考察至货入场需要经过较久的时间，在这期间存在较多的不可预见因素，如果不早做安排，就会延误工期; 还应尽早落实装修方案，以便尽早将建筑材料和劳动力落到实处; 应该尽早确定施工队伍，特别是诸如专业劳务分包单位都是在多方考证对比后才选定的，做决定需要较