岗位价值评价系统(国内版).docVIP

PAGE PAGE 2 岗位评价要素表 评估因素 等级数量 分数 合计数 大要素 细分要素 一、责 任 1 风险控制的责任 5 80 370 2 经营损失的责任 6 40 3 指导监督的责任 7 40 4 内部协调的责任 5 30 5 外部协调的责任 4 30 6 工作结果的责任 6 40 7 组织人事的责任 5 40 8 法律上的责任 5 40 9 决策的层次 5 30 二、知识技能 10 最低学历要求 6 30 400 11 知识多样性 4 30 12 工作复杂性 5 40 13 工作灵活性 5 40 14 胜任工作时间 8 40 15 文字运用要求 4 25 16 计算机水平 4 25 17 综合能力 4 50 18 外语水平 4 40 19 专业技术知识 4 40 20 管理知识技能 4 40 三、工作性质 21 工作压力 4 40 180 22 体力要求 3 10 23 创新与开拓 4 40 24 工作紧张程度 4 40 25 工作均衡性 4 30 26 工作地点稳定性 4 20 四、环境 27 工作时间特征 4 30 75 28 工作危险性 3 20 29 工作环境特征 6 25 五、市场 30 离职损失 5 30 75 31 稀缺程度 4 45 合 计 —— 1100 1100 （一）责任有关因素 因素一：风险控制的责任（80分） 定义：指在不确定的条件下，为保证公司经营、投资、项目开发、工程建设、安全及其他项目顺利进行，并维持公司合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以及失败后损失影响的大小作为判断标准。 等级1：（10分）风险可以忽略不计 等级2：（25分）仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响 等级3：（40分）有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到 等级4：（60分）有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响 等级5：（80分）有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭 因素二：经营损失的责任（40分） 定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准 等级1：（5分）不可能造成经营方面的损失或损失金额少于1000元 等级2：（10分）损失金额在1000元以上，5000元以下 等级3：（15分）损失金额在5000元以上，50000元以下 等级4：（20分）损失金额在50000元以上，100000元以下 等级5：（30分）损失金额在100000元以上，500000元以下 等级6：（40分）损失金额在500000元以上 因素三：指导监督的责任（40分） 定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。 等级0：（0分）不指导、监督任何人 等级1：（10分）有监督、指导的基层员工 等级2：（15分）监督、指导本部门的基层员工，以及其他部门的员工业务工作 等级3：（20分）监督、指导本部门的3级管理岗 等级4：（25分）监督、指导本部门副经理，以及其他部门的三级经理岗 等级5：（30分）监督、指导部门经理 等级6：（40分）监督、指导副总经理 因素四：内部协调的责任（30分） 定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活功。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准 等级0：（0分）不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工 等级1：（7分）仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行—些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作 等级2：（15分）与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的协作 等级3：（22）几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响 等级4：（30分）与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响 因素五：外部协调的责任（30分） 定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准 等级0：（0分）不需要与外界保持密切联系。若有，也仅限于一般工作人员，且属偶然性极强 等级1：（10分）工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的 等级2：（20分）需要与合作伙伴、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内 等级3：（30分）需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策 因素六：工作结果的责任（40分） 定义：指对工作