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关于加快企业人才培养和使用问题的调查 千秋大业，人才为本。企业的竞争说到底是人才的竞争，如何开发人才、培养人才和使用人才,充分发挥人才的积极作用，是摆企业面前的重要课题。 一是企业要发展，人才是关键。对那些年纪轻、技术素质较高，符合条件的及时吸收加入党组织，并优先选拔、充实到企业中层管理队伍之中，加强岗位锻炼;再次,充分发挥企业人才的技术优势，帮助他们解决在生产、经营中的技术难题，提供实践场所，实现优势互补,千方百计给企业人才脱颖而出营造一种良好的外部环境。 ,做好企业技能人才培养使用。要充分发挥人才市场配置人才资源的基础性作用,通过举办各种综合性和专业性的技能人才招聘会，为用人单位和各类人才提供双向选择的机会，使人才市场真正成为单位选才、人才择业的主渠道 三是关心关爱,积极营造栓心留人的外部环境。我国改革开放的总设计师邓小平曾经说过：“选准了人，就有了希望。”因此,要顺时应势，立足全局，切实把经济建设与人才队伍建设有机结合起来，加快人力资源向人才资本的转变，努力以“第一资源”来支撑和促进“第一要务”。 一是现有人才整体素质不高。红光农场现有人口11114人，其中职工2708人。具有高级技术职称的专业人员占总人口的0.09%，占职工总数的0.4%。人才的短缺直接影响到农场经济的发展。 二是经济发展水平低，缺乏稳定、吸引、培养人才的经济基础。人才的集聚与经济的发展相互作用，互为促动。一个高度密集.门类齐全的人才群，必然促进一个地区的经济大发展，一个地区的大发展又必然会吸引来自四面八方的各类人才。 首先要在思想上重视人才，其次要学会从感情上亲近人才。发挥人才的积极作用，关键是要关心爱护人才，最大限度地提高他们的生活、工资、福利以及医疗补助等待遇;切实关心他们的衣食住行、健康冷暖，帮助他们解决工作、生活中遇到的困难;协调解决子女入学、就业、人事代理、社会保险转接等,真正做到用感情栓心，用待遇留人。同时,加大补助奖励力度，认真做好享受政府津贴和省级有突出贡献技术人才选拔工作，进一步拓宽引进渠道，大力引进重点领域紧缺性技能人才，为高层次人才脱颖而出创造条件。 ,对成绩突出的单位和个人予以表彰奖励，对不重视人才工作的单位和个人坚决进行组织处理。