物资流动管理办法.docVIP

丹东黄海汽车配件制造有限责任公司 物资流动管理办法 丹配物管[2004]01号 为加强公司的物资管理，降低物资消耗，确保公司经济效益的稳步提高，特修改本办法。 1 本办法的适用范围 本办法适用于原材料入出库，在制品流动、产成品入出库的管理。 2 物流管理的职能分工 2.1综合管理部负责组织、协调、监督、考核各分工部门的执行情况。 2.2 生产保障部负责原材料的采购及班组内原材料、在制品、产成品入库前的物资管理和领料、入库手续的办理以及班组内在制品的盘点等管理工作。 2.3 财力资源部负责各类存货的核算，库存物资的收、发、存等日常管理工作，监控各库房的物资流向及公司资金占用状况，检查在制品的盘点情况，并提出奖罚意见。 2.4 质量管理部负责流通各领域产品质量的控制及考核。 3 购进物资管理 3.1 购进物资入库程序 3.1.1从市场购进的各类物资，应由采购员通知库房保管员或凭借供应商来料清单接收，点清数量，填制“送检单”，“送检单”的项目应填写完整、数据准确、字迹清楚。 3.1.2保管员将“送检单”1日内交检验员，检验员半日内办理完检验手续。 3.1.3经检验合格盖章后的物资，方可正式办理收料手续。对于不合格品，由检验员开出检验凭证通知供应解决，物品暂保管。 3.1.4保管员在接收物资的同时通知装卸班，装卸班半日内按照保管员的要求将物资运送至指定地点并码放整齐。 3.1.5采购员接到