xxxxx工程创优规划.doc

PAGE 7 - 建设项目创优规划 建筑安装工程公司质量管理部 2006年12月5日 一、质量管理保证措施 1、工程质量目标 精心组织,严格管理,确保管理体系有效运行，以创国家优质工程为目标。严格按照合同要求及现行标准规范组织施工，在单位工程合格率达到100%；分项工程合格率达到100%的基础上达到国家优质工程的标准。现场管理达到文明施工标准；环境达标率100%；杜绝重大伤亡事故；安全达标100％ ；各施工阶段达到用户满意。 2、质量控制与保证 2.1、建立完善的项目质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，坚持质量是企业的生命，技术是质量的保证的原则； 2.2、抓好过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“精品工程”质量意识，确保工程达到国家优质工程标准； 2.3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力落实到位，严格奖惩制度； 2.4、严格执行《中冶东北建设有限公司质量技术管理办法》，在工程项目上坚决贯彻执行； 2.5、严格执行三检制、工序交接制度和质量检查和确认制度； 2.6、利用计算机等先进的管理手段进行项目管理和质量管理与控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作； 2.7、认真编制好施工组织设计和质量计划及施工方案和作业指导书，并认真贯彻落实。 2.8、加强图纸自审、会审和技术交底工作，确保工程达到设计要求。 2.9、严把施工材料进货检验关，认真检查核对安装设备的出厂技术质量资料； 2.10、确保检验、试验和验收与工程同步；工程过程资料与工程进度同步。 3 、工程质量管理保证体系 3.1、实行项目法施工 严格按照项目法施工，执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006标准。按照电装公司《质量、环境及职业健康安全管理体系程序文件》标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程和程序的管理与控制。在施工过程中对工程质量进行全面的管理和控制。通过明确分工，密切协调和配合，使工程质量得到有效的控制。 3.2、建立项目经理部岗位责任制 建立由项目经理领导，由技术负责人策划、组织实施，施工技术人员中间控制、专职质量检查员检查监督的管理系统，形成有效的质量管理网络。制定项目经理、技术负责人、施工技术人员、专职质量检查员、材料员、综合管理员及相关人员的岗位责任制，明确责任和权力，制定奖罚制度。 4、质量薄弱环节及质量通病的控制 4.1、严格图纸会审，积极主动地与设计人员进行协调、沟通与配合，以避免与其它专业间的配合出现问题，确保工序交接顺利进行，保证工程质量和进度。 4.2、严把材料设备的检验关，保证施工用料的质量标准。对进入现场的材料、设备质量进行全程控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。 4.3、在施工过程中， 进行管理，避免施工方法不一致所产生的质量通病的发生。 4.4、 4.5、 4.6、 4.7、 4.8、 4.9、加强对施工中的成品保护管理，对工程中已完成的构件，安装的管线灯具、门窗、等加强防护。同时亦应加强对其它专业的成品保护，避免造成返工损失。 4.10、严格实行三检制，实行合理工序安排和管理。不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工。 5、 隐蔽工程验收 5.1、钢筋工程隐蔽检验 严格按设计图纸进行施工，认真执行工序交接制度，钢筋布置应符合标准的规定。绑扎、焊接是否符合验收规范标准。施工完毕后应绘制隐蔽工程记录，在经质检人员检验合格后方可进行工序交接。 5.2、接地装置工程隐蔽检验 应按设计图纸进行施工，接地装置埋设时应注意土质结构是否符合要求，必要时应采取降阻措施。接地体和接地干线的制作引出应符合设计和标准规范的规定，并绘制隐蔽工程记录，在经质检人员检验合格后方可进行隐蔽。经试验人员测试合格后方可进行签证验收。 6、质量控制点的设置 为保证各工序处于受控状态，在一定的时间和条件下，对工程施工过程中重点控制工程的关键部位或薄弱环节。质量控制点的设置，要贯穿整个施工过程，包括施工准备、技术交底、施工过程、质量验收、技术资料等各个环节。 6.1、材料进场检验 施工用的原材料经材料员、质检员检验确定合格后方可用于施工。材料未经有关人员开箱检验确认符合设计要求和标准规定时，不得进场。 6.2、隐蔽工程 未经监理人员、建设单位检验人员共同检查确认，并在隐蔽工程记录上签字（或盖章）的不得进行下道工序的施工，如有特殊情况按合同规定执行。 6.3、 6.4、 7、其它质量保证措施 7.1、施工人员素质保证 工程选用具有一定技术能力的人员进行施工，并加强施工队伍的管理和人员的考核，从根本上保证施工项目的质量水平，为工程质量目标奠定坚实的基础。 7.2、成品保护措施 施工阶段，由于对工期的要求，多工种交叉作业，通常容易出现二次