招聘管理制度3.docVIP

公司机密 PAGE 1 14 - 招聘管理制度 文件编号 AD-R.02-RUS.招聘管理-Rev1.0 制 修 订 行政部 审 批 发布日期 2011.1.15 实施日期 2012.1.1 第一章 总 则 第一条 目的 为满足（以下简称公司）持续、快速发展对人才的需要，规范员工招聘管理工作，健全人才选用机制，特制定本制度。 第二条 原则 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第三条 归口管理 招聘工作目前由行政部归口管理。 第四条 适用范围 本制度适用于本公司所有岗位的招聘管理。 第二章 招聘组织管理 第五条 招聘环节 1、招聘工作分为如下几个环节：做招聘规划、提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如附件一所示； 2、用人部门提出人员需求，行政部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。 第六条 招聘组织 1、行政部负责本公司除总经理、副总经理外所有岗位的招聘组织、审核、协调和指导工作； 2、行政部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计； 3、经理以下人员的招聘由行政部理经理负责初试，用人部门经理负责复试，初试和复试都同意聘用者，报总经理或授权负责人审批； 4、除财务部门以外的经理招聘由用人部门经理或行政部负责人负责组织测试，总经理负责复试并审批； 5、对公司中层以上管理人员进行招聘测试时，有关负责人应组建初试、复试测评小组。 测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年龄互补。所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源管理部门组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。 第三章 招聘计划 人力资源需求预测 1、各部门人力资源需求预测与审核：各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；行政部负责对各部门的人员需求预测进行审核； 2、公司年度需求预测：行政部综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测； 3、临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《临时招聘申请表》（详见附件二），说明未列入年度预测的原因，经行政部审核，报总经理办公会讨论，总经理审批，行政部组织实施。 第八条 招聘计划 1、行政部负责在人力资源规划基础上，根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等； 2、部门经理（不含部门经理）以下级别员工的招聘计划，由分管总监审批； 3、公司整体招聘计划及其部门经理（不含部门经理）以上级别员工的招聘计划，由公司总经理审批。 第四章 人员招募 招募的来源与方法 1、为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，原则上采取以内部招聘为主，外部招聘为辅的政策。同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素来综合考虑； 2、在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。 3、内部招募对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用（下岗人员）等。内部招募的主要方法有推荐法（经本组织个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 4、公司中层管理职位可试行竞聘方式。经各用人单位申请，人力资源管理部门审核后认为可行，可对空缺岗位进行竞聘。《竞聘管理办法》详见附件三。 5、内部招聘管理。公司内部进行的招聘，由行政部负责组织；经用人部门要求，行政部根据招聘岗位要求，对人员供给状况进行评估，认为可行，可在整个公司内部进行招聘。 6、在内部招聘不能满足职位要求时进行外部招聘。外部招聘渠道主要有以下几种形式： 员工推荐：鼓励员工推荐优秀人才， b. 由人力资源管理部门本 着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用； c. 媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。 d. 招聘会招聘：通