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浅论高绩效团队建设 2010秋项目管理专业 王平（学号：2220100688） 论文题目：浅论高绩效团队建设 姓名：王平 学号：2220100688 学籍：2010秋项目管理专业 PAGE11 / NUMPAGES13 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc312359292 一、前言 PAGEREF _Toc312359292 \h 1 HYPERLINK \l _Toc312359293 二、团队建设的本质是“营造氛围、达成共识” PAGEREF _Toc312359293 \h 2 HYPERLINK \l _Toc312359294 1、共识是团队的本质 PAGEREF _Toc312359294 \h 2 HYPERLINK \l _Toc312359295 2、合适的环境是达成高度共识最为高效的途径 PAGEREF _Toc312359295 \h 3 HYPERLINK \l _Toc312359296 三、团队人员的选择 PAGEREF _Toc312359296 \h 4 HYPERLINK \l _Toc312359297 1、团队领导者的选择 PAGEREF _Toc312359297 \h 4 HYPERLINK \l _Toc312359298 2、团队成员的选择 PAGEREF _Toc312359298 \h 5 HYPERLINK \l _Toc312359299 四、团队成员的激励 PAGEREF _Toc312359299 \h 5 HYPERLINK \l _Toc312359300 1、激励是否成功是由被激励者决定的 PAGEREF _Toc312359300 \h 6 HYPERLINK \l _Toc312359301 2、充分认识人的需求层次是正确利用激励的基础 PAGEREF _Toc312359301 \h 6 HYPERLINK \l _Toc312359302 3、确判断被激励者的真正需求是激励成功的关键 PAGEREF _Toc312359302 \h 7 HYPERLINK \l _Toc312359303 4、对正确利用激励提高工作效率的几点建议 PAGEREF _Toc312359303 \h 7 HYPERLINK \l _Toc312359304 五、高绩效团队建设案例 PAGEREF _Toc312359304 \h 8 HYPERLINK \l _Toc312359305 树人经贸学校计算机专业科团队建设案例 PAGEREF _Toc312359305 \h 8 HYPERLINK \l _Toc312359306 1、基本情况及背景 PAGEREF _Toc312359306 \h 8 HYPERLINK \l _Toc312359307 2、王楷淋工作业绩 PAGEREF _Toc312359307 \h 9 HYPERLINK \l _Toc312359308 3、到任 PAGEREF _Toc312359308 \h 9 HYPERLINK \l _Toc312359309 4、措施 PAGEREF _Toc312359309 \h 9 HYPERLINK \l _Toc312359310 5、效果 PAGEREF _Toc312359310 \h 10 PAGE1 / NUMPAGES3 浅论高绩效团队建设 【摘要】组建各种类型与规模的团队，并使其可以高效运行，已经成为现代社会组织管理的核心内容。然而，在实际的团队建设过程中，领导者对团队建设中的一些关键问题存在误区，或者使建设的速度和效果大打折扣，或者造成团队建设失败。针对这一现实状况，本文力图通过理论溯源、工作建议、成功案例三个方面阐述有关“高绩效团队”建设的一点心得。 【关键字】团队建设、群体、需求层次、激励、共识、权利、职权 一、前言 现代社会各种组织（包括盈利组织和非盈利组织）对团队的要求越来越高，组建各种类型与规模的团队，并使其可以高效运行，已经成为组织管理的核心内容，直接关系到行业竞争的成败。然而，团队建设并非易事，更不是可以一挥而就的事情，这不仅需要相关学科理论体系作为指导，更需要团队领导者根据实际情况、针对实际问题灵活运用理论研究的成果和经验，长期坚持和把握正确的方向，最终形成稳固的团队文化内涵，从而完成高绩效团队的建设。 通过多年实际工作，我发现，在团队建设这个问题上，很多管理人员存在一定误区。如有些人认为团队建设的成败主要在团队成员，团队成员的职业素质、工作能力和道德修养直接关系到团队建设，故此，当团队建设遇到问题和障碍时，这些人首先采取的措施是辞退员工另