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中国人民大学农业与农村发展学院 农业推广硕士研究生论文开题报告 范例3 论文题目 河南省花卉市场流通组织模式研究 1. 选题依据及理由 1.1 问题提出的背景 河南地处中原，历史文化积淀深厚，花卉栽培历史悠久。发展花卉业有着得天独厚的区位优势和资源优势。改革开放后，随着花卉产业的振兴和发展，越来越多的花农靠种花弄草走上致富路。花卉产业的发展也得到了省委、省政府的高度重视，并把发展花卉产业作为增加农民收入和发展农村经济新的增长点。河南省花卉产业连续多年保持稳定增长态势。2007年，全省观赏苗木生产面积达到68794公顷，年销售量135869.5万株；盆栽植物生产面积5983.3公顷，年销售量18829.3万盆；鲜切花类生产面积471.5公顷，年销售量23503.8万枝；花卉保护地栽培面积2456万平方米。全省逐步建成了豫东（菊花）、豫西（牡丹）、豫南（月季）、豫北（鲜切花）、豫中（观赏苗木）五条花卉产业带。截至2007年底，河南省花卉种植面积达88657公顷,比上年同期增长8.1%，仅次于浙江，位居全国第二。全省花卉销售额达48.15亿元。 我省花卉生产企业在消化、吸收各种先进技术后，通过不断创新，逐渐形成了自己的专有技术、管理和销售模式，花卉产品品质整体上得到了提升、市场竞争能力得到了加强，一个日渐成熟的花卉流通体系正在形成。 随着我国经济发展和国民生活水平的提高，大家对花卉产品的消费观念也在发生改变。花卉已经不再单纯是陶冶情操、传递感情的媒介，人们越来越重视它的改善环境和保健功能。已经不再是“阳春白雪”，是少数家庭才能享受的专利品，而成为普通人们生活的重要组成部分。对花卉的需求量越来越大、花卉的销售规模和销售额亦呈逐年上升趋势。 花卉的生产供给受自然力的制约，具有季节性、地域性、鲜活性和劳动密集与分散性等特点。但是最花卉的需求又具有连续性、经常性与城市需求的规模性。平衡解决供需矛盾的关键是建立起有效市场流通组织，以市场需求为导向，把分散的季节性、地域性生产供给统一协调起来，把优质的花卉产品优质、高效、长期、稳定销售给消费者。因此，花卉市场的流通组织不仅仅是协调生产和消费的纽带，对花卉的生产组织也有着指导作用。高效的市场流通组织模式既能满足、引导和拓展消费、更能推动高效率的生产组织。由此可见，构建高效率的花卉市场流通组织模式，对于花卉市场的健康发展、促进花卉供需平衡、推动花卉产业的发展，具有十分重要的意义。 1.2 研究的目的 随着经济全球化的逐步深入，花卉生产正在由高成本的发达国家向低成本的发展中国家进一步转移，特别是在我国经济社会不断发展、花卉需求不断扩大的新形势下，花卉生产面积大幅增长，但质量效益不高、产业结构雷同、产品结构同质化、从业人员素质低和创新能力弱、市场流通体系不健全等问题更加突出。面对这一形势，如何处理好速度、结构、效益、质量和流通的关系，实现产业又好又快地发展，实现产品结构优化升级，调整成为了现阶段发展花卉产业的主旋律。花卉行业应在优化区域布局和产品结构，尽快实现产业增长方式由依靠增加投入、铺新摊子和追求数量的粗放型经营，转变为依靠科技进步和提高劳动者素质的集约型经营，提高经济效益方面上来。花卉市场流通组织作为连接花卉供需双方的桥梁和纽带，对产业结构的优化升级有着不可替代的重要作用，目前关于河南省花卉市场流通组织的的模式、功能、效率、产业体系规划等问题的研究已经成引起了部分学者的关注，展开了一些研究工作，提出了一些新观点，但还很不系统和全面。河南省相关政府部门从1998年起，也曾多次对河南省花卉产业体系建设和花卉流通体系建设及市场组织模式进行多次调研和规划，但囿于缺乏足够的科研支持，均没有很好地付诸实施。鉴于此，本文拟运用管理科学和系统科学的方法，根据河南省花卉市场流通体系建设的需要，以河南省花卉市场组织现代化模式为研究对象进行调研、研究。全面系统地研究该组织模式的目标、结构、产生及演进发展过程。为全面认识和加快完善河南省花卉市场流通组织体系建设，提供全面、系统的定性分析和定量理论支持。 当前，我国正处于产业竞争优势转型期，对花卉产业而言，同样是市场环境复杂多变，机遇与挑战并存。本文拟在实际调查、比较分析与对花卉产业发展趋势认识的客观基础上，研究处于复杂变化中的河南省花卉市场流通组织体系的未来发展结构、目标状态及生成、发展演进过程。对河南省花卉市场流通组织模式的现代化演进过程进行全面、系统的研究，拨开表面现象、揭示本质、认识规律、把握未来发展趋势。并在此基础上，运用管理科学及系统方法对河南省花卉市场流通组织新模式做出符合规律、合乎目的、科学的长远的规划与设计。论文研究不是凭一家之言去构建河南省花卉市场流通组织模式，而是从认识层面上去揭示现代化模式的产生