开展班组建设的方案.docVIP

班组建设推进方案 一、班组建设的重要意义 （一）班组是煤矿管理体系的最小单元，是安全生产的最基层组织，各项规章制度的贯彻落实，各项安全生产技术的推广应用，最终都要落实到班组、体现在现场。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础、创建本质安全型矿井、推进企业安全发展的关键环节。只有加强班组建设，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”行为，才能全面提升企业本质安全创建层次，开创安全生产良好局面。 （二）班组是煤矿企业的细胞，是企业发展之基，是企业管理之魂。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设，班组的管理水平决定企业的管理水平。加强班组建设，强化班组管理，是提升企业整体管理水平的重要组成部分。只有切实加强班组建设，建立有效的激励、约束机制，才能充分调动班组成员的积极性和创造性，安全高效的完成企业各项生产指标。 （三）班组是团结广大职工的主要阵地。加强班组建设，可以通过班组强化企业对职工的重视、关心和爱护；加强班组建设，可以通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求，稳妥处理各类矛盾；加强班组建设，可以充分发挥班组的管理职能，进一步提高班组的民主管理、自主管理水平，构建和谐班组。因此，加强班组建设，是企业坚持以人为本、建设和谐企业的需要。 二、指导思想和总体目标 （一）指导思想：围绕集团公司发展规划，以提高企业基础管理水平和加快工程建设速度为核心，积极推进双增双节和技术创新，促进安全生产和经营管理，以班组生产管理和安全建设为重点，加大培训力度，增强班组团队的学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，全面提高班组素质，努力构建安全、效益、和谐班组；推动班组建设不断取得新成效，为煤矿振兴发展奠定坚实基础。 （二）总体目标：要通过持续有效的班组建设工作，形成共同重视、关心、支持班组建设的良好氛围，用2－3年时间建成一批安全质量好，任务完成好，操作技能好，民主管理好，团队建设好的高素质的“五好”班组；班组长是企业管理的兵头将尾，是煤矿安全管理的现场执行者和实践者，抓好班组长选拔任用，提高班组长的组织管理能力尤为重要；造就一批优秀的班组长，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变，全面提升我矿管理水平和整体绩效。 三、组织领导 班组建设是提升我矿综合管理水平的有效措施，建立健全“一把手亲自抓、分管领导主要抓、职能科室、区队具体抓”的管理机制，各单位要按照统一规划、分层负责、共同推进的原则，健全组织体系，明确工作职责，丰富活动载体，确保班组建设水平不断提高。 (一)健全组织领导体系 成立班组建设领导小组，负责研究制定班组建设的总体规划和目标，审查矿属各科室区队班组建设的总体发展规划、重大活动计划、重要制度等,强化对班组建设的领导和协调。 组 长： 副组长： 成 员： 以各科室为单位划分为班组，做好班组建设的日常组织、管理和协调，领导推进本科室班组建设工作，并及时提供资料。 (二)工作职责 1、班组建设工作实行分级管理、逐级负责。煤矿负责制定班组建设规划、各项管理办法、考核细则、检查指导以及对先进科室（班组）和先进个人进行表彰奖励。 2、综合办公室、调度室负责科室（班组）的有关考核汇总、奖励等工作。 3、安监科负责全矿安全管理，包括安全管理标准的制定，以及对班组安全管理工作的监督检查、考核等工作。 四、班组建设的主要内容 （一）科室（班组）的主要任务： 1、基础管理 制订年度班组建设和班组安全管理的具体实施计划。合理设置班组，按照综合素质过硬、程序合理的原则选拔聘任班组长。完善班组长岗位责任制。认真组织员工学习公司各项管理制度，形成全员参与班组建设的良好氛围。 2、安全管理 按照安全质量标准化要求，认真执行各项安全标准、质量标准，制订创建“精品工程”的计划及措施。严格落实安全隐患排查与整改制度，坚持开展反“三违”、除隐患活动。加强对班组长和作业人员的现场监管。积极推进本质安全体系建设，认真开展班前风险评估、风险等级确认等活动。 3、生产经营管理 合理有序地组织各班组生产，完成或超额完成生产任务。实施班组精细化管理和全面质量管理，有完善的经济责任制与考核办法。抓好各班组技术革新、“双增双节”、提合理化建议、员工出勤管理等工作，切实提高劳动生产率。 4、员工培训 认真落实培训计划，遵照用什么学什么、缺什么补什么的原则，倡导和鼓励自学成才和岗位成才，按规定参加技术培训和上岗资格考试。坚持每周业务理论学习、安全活动日培训等，员工持证上岗率达到100%。 5、文化建设 积极开展学习型班组、学习型员工创建活动，建立班组文化宣传园地，亲情文化及读书、读报等各类活动有序开展。 6、稳定工作 建立班组员工家庭档案和困难员工档案，积极开展送温暖活动