西安曲江建设集团有限公司投资部管理制度.docVIP

PAGE PAGE 2 西安曲江建设集团有限公司 投资部管理制度 投 资 部 二00九年六月 目 录 1、综合计划管理制度………………………………………第2页 2、投资管理制度…………………………………………… 第6页 3、重大事项报告制度……………………………………… 第10页 4、不动产管理制度………………………………………… 第12页 5、对其下属公司的投资管理制度………………………… 第15页 西安曲江建设集团有限公司 综合计划管理制度 第一章 综合计划的编制 第一条 综合计划的编制依据： 1、文化集团下达的指令性及指导性计划； 2、公司总经理办公会提出的年度指导性目标任务； 3、公司去年的预计； 5、公司中长期战略规划； 第二条 公司年度综合计划的编制责任部门为投资部。 第三条 公司的年度综合计划经总经理办公会审定后具体实施。 第四条 各职能部门根据公司的综合计划,分解制定各部门的工作计划，部门工作计划要分解到月度计划。 第二章 综合计划的执行 第五条 公司综合计划的管理职能部门为投资部，负责汇总、编制、上报和日常监督执行，各部门部长负责对本部门计划执行情况进行管理。 第六条 各部门综合计划指标实行分级管理，由主管副总负责，各部门部长统筹安排。计划指标必须进行层层分解落实到责任人。 第七条 分