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建筑装饰工程有限公司 PAGE PAGE 22 内部资料 \ 建筑装饰工程有限公司 building decoration project Co. Ltd 设计管理制度手册 2008-4 目 录 副总经理岗位责任………………………………………… 区域经理岗位责任……………………………………… 经理岗位责任…………………………………………… 副经理岗位责任………………………………………… 设计师岗位责任………………………………………… 设计室副经理岗位责任………………………………… 设计室经理岗位责任…………………………………… 区域经理岗位责任……………………………………… 主任级设计师岗位责任………………………………… 副主任级设计师岗位责任……………………………… 行政助理岗位责任……………………………………… 设计师管理制度…………………………………………… 一考勤制度 二、设计师工作内容 三、设计师工作待遇与定额 四、设计师的责任 五、辞职、辞退及开除的规定 设计管理中心 副总经理岗位责任 职位： 设计管理中心副总经理 直接主管：总经理 负责设计管理中心各区域市场的战略目标规划及决策； 负责公司内部门之间的工作关系、人员协调，以及监控设计管理中心区域的工作； 负责设计管理中心区域市场改造工程及重大事项的决策权，以及设计管理中心流程再造的修改、监控与落实工作； 负责监控各区域市场战略任务的规划、实施及绩质考评工作； 负责协调“外部环境”，各市场之间的公共关系，及重要事项的衔接、落实、沟通等工作； 负责监控设计管理中心目标任务落实情况，并及时调整，定期更改或修改目标战略计划和提升方案； 负责设计管理中心工作期间的广告宣传、促销活动和形象完美化工程的监控工作； 负责监督不同季节、节日、市场、客户的报价调整及让利幅度的决策权； 负责设计管理中心各项改革制度的签发、任命及布置工作； 负责设计管理中心工资提成、激励机制及奖罚制度的签发工作。 区域经理岗位责任制 职位： 设计管理中心区域经理 直接主管：设计管理中心经理 负责各区域内市场情况的调查、分析及协调工作，处理好与所在市场的关系； 制定所在区域设计室的年签约额任务及月份分配工作，及任务目标的落实工作；并认真汇报各类工作计划； 负责调查区域内部竞争对手的情况，及时制定战备计划，定期修改完善； 负责制定区域设计室的经营，管理、培训模式，并定期修改； 负责区域内部人员的招聘、选拔、初期培训，上报总公司人事部录用的有关职位，并有任免权（上报与设计管理中心、人事部）； 负责市场内部环境的形象完美化，创造良好的工作环境，激励员工的积极性、团结性、效率性； 负责制定并完善各种规章制度（包括例会、考勤、休息等），并对各项制度的落实监督工作； 负责本部门设计师的定期考评工作和经营业绩的考查评估工作； 负责协调客户与公司的关系和本部门员工的每月底薪工资的核实工作，监督设计师对于设管中心各项制度执行情况； 负责客户合同签订和市场监证工作，并掌握优惠折扣范围超过职权范围向设计管理中心经理申请批准； 负责辅助支援设计师洽谈，并审核各项已签定合同，如因报价或图纸失误造成的经济损失要承担一定的责任； 对于区域内部的小区组织开发与运作工作； 财务管理、客户帐款的收款、上交工作。 经理岗位责任制 职位： 设计管理中心经理 直接主管：设计管理中心副总经理 负责制订并落实设计管理中心的营业额指标和战略方案，并协助各设计室完成各自营业额指标； 认真执行总公司制订的各类各项的报价标准的监督工作，掌握适当的折扣率，有特殊情况需上报副总经理批准； 负责核查各设计室经理对工程报价、图纸及设计交接单的审核工作，并制订岗位审核惩罚措施； 负责设计管理中心人员的定期考核，（级别考核、岗位考核、纪律考核三项）及时协调人事部的培训、上岗、招聘等工作； 负责定期召开设计管理中心的每月、每周例会，及时传达总公司的各项规定及内容，并及时把设计部的各项改革贯彻落实到各设计室； 负责协调各设计室与各市场方面有关工作，及时考查市场、调查市场并负责监督、个性各市场的战略方案； 负责协助副总经理的日常工作，协助对设计管理中心员工进行思想教育及违纪处理； 负责协助财务部对设计管理中心员工工资及提成的计算与发放，和协助市场开拓部的绩效考评工作。 副经理岗位责任制 职位： 设计管理中心副经理 直接主管：设计管理中心经理 一、根据设计管理中心有关条例，协调各部门、各区域设计室之间的关系及工作 情况，对执行不到位及各类违规有权进行处罚 二、负责协助设计管理中心经理对各设计室管理人员及设计师定期进行考核、测评，并提出 调配方案； 三、协助财务部对设计管理中心员工工资及提成的计算与发放，审核及上交工作； 四、负责协助人事部对设计师