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4.在强化业务领导中地方审计机关的定位创新
4.1科学定位地方审计受上级审计机关的领导地位
必须高度认识科学定位地方审计受上级审计机关的领导地位,在坚持烈重领导体制的前提下协调与地
方政府的领导责任的重要现宴意义。地方审计应寻求中央审计机关对有关问题进行研究,以适当形式参与
地方审计机关重要人、财、物的领导活动,发挥参谋作用和促进作用。
4.2地方审计机关应根据全国审计工作计划开展审计活动
“中央审H机关对地方审T1机关的业务领导形式问题,是实现中央对地方审训机关领导作用的主要问
题。根据全国审计工作计划组织仝国审计机关开展审计活动,与根据中央审州工作计划吸收地方审计机关
参与全国性审}f活动,是两个小同的问题。后者H是中央市计机美增加审计资源的一种方式,是中央与地
方审计机关协作关系的一种形式。中央审计机关的审计工作目标与全国性审计工作目标,二者既不能相互
替代,也不宜简单参照。””。
4.3严格执行统一的审计业务标准
地方审计机关对于全国审计工作制定统一的审计业务标准,应严格执行,提倡有条件的地方审计机关
逐步达到中央审计机关对标准的执行要求。
4.4地方审计机关应借鉴中央审计机关创新性审计实践和示范带头作用
我国的中央审计机关和地方审计机关,不仅具有上下级的领导关系.同时还具有完成各自审计任务间
的协调关系。中央审计机关领导作用的一种重要形式,就是通过创新性审计实践和示范带头作用,为地方
审计机关创造更加有利的市计环境,为地打审计水平的提高提供经验。同样.地方审计机关的不同地区、
不同层次的审计实践,也能为中央审计工作的发展提供借鉴。
参考文献
[1]目;$计i}”#*M《*f中女与№方$计n**幕中∞n十月题)审计*日
[2]{女$,审计*$计f部审计目识读本,十目目计mⅨ#,2000#6月.p37
[3]官军审计i审计科Ⅲ所t羌f中女与№方$计n*差幕中∞n十月g)ig月
作者简介
&袁#目$*十#n镕$*i一、:、=等£。
扬叠群
(沈略市审计局110004)
[摘要]随着经济发展、社台进步,固定贵产投资审计I作也到7新的转型期。如何开展绩藏审计
更好地服舟于社会发展的需要成为时代赋予我们新的课题。
[关键词]固定资产投资绩教审计
$74
开展绩效审计,固定资产投资审计要先行。投资绩效审计,不仅涉及到建设单位的财务收支及管理情
况,而且涉及到建筑行业决策、规划、设计、采购、招标、施工、监理、概预算及建成后运行情况等与建
设项目有关的各项管理活动,包括对相关单位财政、财务收支及有关经济活动的真实性、合法性和效益性
进行的审查,以达到评价经济责任,维护国家的财经法纪,改善项目和企业管理,提高投资和经营效益,
促进宏观调控经济监督活动的目标。这对于贯彻落实科学的发展观,反对虚假政绩观有着十分重大的意
义。结合审计实践,笔者从以下几个方面探讨如何做好固定资产绩效审计:
1.做好项目选择
投资项目选择在很大程度上关系到绩效审计效果,因此,在项目选择上要谨慎,一般要遵循以下四条
原则: 。
首先是重要性原则,即所选的项目是政府投人大、人大关注、政府重视、群众关心、并且与人们生存
环境有关。
其次是注重所选项目是否具有时效性,即是否与当前政府的中心工作有关,审计成果能否及时利用。
再次,审计的可行性原则,即结合项目的实际状况和被审单位配合程度,比照审计自身能力及知识结
构权衡能否进行绩效审计。
最后,要考虑项目的增值性问题,即审计成果可利用程度及被审单位可改进空间。这就需要搞好审前
调查,抓住重点、谨慎出击。
2.明确绩效审计目标
绩效审计目标同传统审计相比有区别
固定资产绩效审计更侧重:1.综合性。审计目标可组合为经济性、效率性与效果性或合法性的多样
性目标。2.导向性。对目标组合时,既要注重对项目审计的系统性导向,又要重点把握项目存在的绩效
风险导向。3.层次性。审计目标应具有宏观和微观层次,在微观层次审计的基础上实现宏观管理层次的
提升。
固定资产绩效审计总体目标,应在对项目投资决策、建设管理、财务管理、投资效果方面的经济性、
效率性、效果性审计的基础上,发现管理和制度方面存在的问题,揭示影响项目投资
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