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系统集成项目管理师练习题 附加题 1．你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求： A．外部事件 B．确定产品范围过程中的错误或疏漏 C．增值性的变更（增加项目价值） D．确定项目范围过程中的错误或疏漏 【答案】D 2．你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的： A．类似项目的成本预计 B．工作分解包 C．长期天气预报 D．现在已经提出的变更请求 【答案】D 3．你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观乐世界上最大的soba面条生产厂。你从此对Imai-san’s看板（KANBAN）的质量哲学推崇备至。虽然你的项目是为公司高级管理人员的偶尔休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但是看板的原则依然适用。看板的不断改进质量的原则强调了： A．客户满意度成本更重要 B．在经营过程中进行根本性的变更 C．逐步增强的改进 D．通过质量控制提高士气 【答案】C 4．你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是： A．改善小组工作业绩 B．提高士气 C．提高质量 D．提高个人绩效 【答案】A 5．当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责： A．有关小组成员 B．项目经理 C．项目所有权人和赞助人 D．职能经理 【答案】B 6．某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那么，她这个估计的平均差是多少： A．10分钟 B．15分钟 C．50分钟 D．60分钟 【答案】A 7．当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项： A．正要结束的合同文件 B．采购审计结果 C．发票和支付记录 D．供应商合同履行情况报告 【答案】B 8．你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该： A．举行投标会 B．选择适当的合同类别 C．实施合同变更控制制度 D．制定工作情况陈述制度 【答案】C 9．用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是： A．因果分析图 B．散点图 C．Ishikawa图 D．A和C 【答案】D 10．表示过程趋势的最好的两种图是： A．帕累托和控制图 B．控制图和运行图 C．直方图和运行图 D．GATT和PERT 【答案】B 11．你的组织定期运用合同收尾过程的工具和技术来识别应汲取的教训，包括成功和失败之处，这将有益于未来的项目活动及未来的项目。他们采用的是哪种工具和技术？ A．产业文档检查 B．合同过程审核 C．绩效量度审核 D．采购审计 【答案】D 1．用下表数据计算,工作分解结构WBS活动P的进度绩效指数(SPI)是： A．1.10 B．0.90 C．0.956 D．1.15 【答案】A 2．你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准．然而,分配了新的项目团队成员,他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高．这对项目绩效最可能的影响会是： A．负的成本偏差CV,负的进度偏差SV B．负的成本偏差CV,正的进度偏差SV C．正的成本偏差CV,负的进度偏差SV D．正的成本偏差CV,正的进度偏差SV 【答案】B 3．项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解： A．不同的经理可能发出矛盾冲突的指示 B．他们未来的提升只依赖于项目的成功 C．技术知识对项目成功是必不可少的 D．要进行新项目对团队成员不容易 【答案】A 4．某项目经理相信:调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该： A．变更范围基准计划 B．准备一份偏差报告 C．召集变更控制委员会的开会 D．依照最初的基准计划完成项目后,为另一个改进的项目筹得了资金,再进行调整 【答案】C 5．利用下表数据,工作分解结构WBS要素Q是[]预算多少[]百分比。 A．超过，16.66 B．低于，16.66 C．超过，10.0 D．低于，10.0 【答案】A 6．Sheila已经管理着她的项目五个月了。她从职能经理和项目业主那里获悉:组织认为她不是一位有效的领导。下列哪一项最好地描述了会产生得出这个评价的行为? A．在她的项目沟通中包括职能经理 B．只与组织内的项目利害相关者进行了沟通