《精品》金地集团上海公司项目管理实施方案.pptVIP

房地产策划大全—房地产企业管理 2010房产大师案例集地产营销策划 房地产名企案例 住宅地产营销策划 最新房地产市场研究报告 营销策划、商业地产、管理综合 房地产楼书文案 房地产企业管理 《房地产策划大全—房地产企业管理》  团圆网 www.tuanyuan.tv 上海公司项目管理实施方案 ——金地集团上海公司项目制汇报 发言时间：2003年4月2日9：30——10：00  一、项目制方案实施的历程 1、 2003年1月20日 召开“金地集团上海公司项目制研讨会” 确定项目制的基本组织架构 。 2、2003年1月29日 召开领导办公会 组阁两个项目中心经营管理班子。 3、 2003年2月14日 着手《金地集团上海公司地产项目制试行办法》 4、2003年3月18日—21日 召开“在项目制条件下项目中心与职能部门、职能部门之间流程研讨会” 得出各职能部门与项目中心基本认同的出阶段性成果。 5、2003年3月23日 评审通过《金地集团上海公司地产项目制试行办法》及与之配套的业务程序文件 并予公布自2003年4月1日起实施。 项目制管理模式与框架已出炉  下一步： 有力落实与推进项目制 并建立更科学