B2G工程资讯标准与实作.docVIP

XML工程管理資訊平台建置與應用導入 中華顧問工程司資訊系統部工程師/許勝凱 中華顧問工程司資訊系統部專案工程師/賴建中 中華顧問工程司資訊系統部副理/李萬利 關鍵詞：B2G、XML、資訊標準、工程管理 摘要 國內各工程單位所使用的公共工程管理與作業表報之內容及格式不盡相同，因此常有需資料轉製、重複填報或有資料不一致等情形，有鑑於此，B2G工程進度管制標準著重於制定工程主辦機關對執行廠商間施工進度管制資料之交換標準，包括施工日報、監工日報、月報、落後原因分析表等。 標準內容涵蓋工程基本資料、每日施工進度資料、出工統計、機具出動統計、材料使用統計、工地重要事項紀要、工地異常事項紀要、材料取樣試驗情形、勞工安全查核、各級長官及監工人員對承包商指示事項、契約完成數量作業進度、附件及表單簽核人等項目，使標準應用相關角色，包括營建廠商、監造單位及工程主辦機關間之資訊傳遞有共通的標準，進而作有效之管制。 XML工程管理資訊平台係依據現有工地作業模式並採用B2G工程進度管制標準，可充分發揮XML資料格式轉換及彈性組合的特性，提供便捷之工程資訊分流及彙整功能，並可擷取XML日報表內資料執行統計計算，產生工地晴雨表、施工人員統計、施工機具統計表、重要記事、工項累計完成表、進度曲線圖等月進度資料以作為後續工務管理作業之應用。 前言資訊化與網路化帶來的好處除了直接改善工程監造的效率與品質外，更重要透過不同角色的與資料交換與應用整合，所創造出來的價值，往往才是推展e化成功的關鍵。然為達資訊系統互通及資料共享目的，就需要訂出共同遵循的標準來整合並管理生命週期中各種工程資訊，使公共工程之資訊得以交換與共享。 近年工程會在e-Taiwan計畫整體架構下，研訂推動「公共工程資訊系統」計畫，統籌推動公共工程及採購業務電子化之實施，目前已制訂完成包括公共工程及採購業務電子化相關之資料交換標準，希望達成跨機關資料交換及系統互通之目的，促進建構安全完善的電子化資訊基礎環境，降低廠商電子化作業成本，增進工作效率，促進營產業電子化應用。 本文將以工程會制訂推動之B2G監工日報XML資料交換標準及其在工務電子化作業之應用為題，介紹藉由導入監工日報XML資料交換標準之電子化應用，使得工程執行機關、監造單位及施工廠商間之資訊傳遞有共通之溝通語法，簡化施工進度管制填報作業流程，減少資訊重覆建置情形，促進工程資訊流通共享與加值運用，經由表報及界面之標準化與電子化，廠商使用原有系統即可處理不同業主需求，簡化應用系統之管理與維護。 現場施工日報填報送審流程 目前各工程主辦機關之施工日報及監工日報之傳遞、簽認流程及管制周期皆不盡相同，係依照各主辦機關規定執行。其絕大部分之工地端表報作業係以EXCEL產出書面表報資料為主，承攬工程之廠商須於每日作業結束根據當日實際作業情況編製『工程施工日報』送監造單位核定。監造單位須審查承包商提送之『工程施工日報』，核定後退還承包商並存檔備查。監造單位則需每日填寫『監工日誌』送主辦單位備查，或依督導工務所指示定期彙送備查，填報流程如下圖所示。 圖1現場施工日報填報送審流程 問題探討與因應對策 問題探討: 目前工地端之表報作業，除監工需依照業主規定填寫監工日報並提送週報、半月報、月報、等定期性報告外，另為配合業主及長官之管理稽核需求，常需指派額外人力辦理報表製作、彙整、統計及填報等工作，經手人員眾多，且資料分散，於傳遞的過程中耗費許多不必要的時間與成本，造成管理上的困難。 大部分之表報資料如工程之基本資料、每月出工、契約累計數量統計、工程進度等數據，皆已每日詳實登載於監工日報中，如能直接由日報資訊統計產生後續延伸應用所需資訊之素材來源，或自動彙整轉製產生業主或長官所需之管理表報，當能減省相當龐大之人力及時間成本。 因應對策: 採用公共工程B2G監工日報XML資料交換標準為基礎，運用XML及網際網路技術建置提供Web-Service服務之『XML工程管理資訊交換平台』，於單一平台下可支援多重專案之共用平台，可提供多使用者應用並同時控管多個專案，營造商可以傳送施工日報／施工月報至平台內，監造單位也可提送其監工日報／監工月報，主辦機關可透過平台即時接收營造商或監造單位之報表資料並可隨時上網查詢及下載最新工程進度資訊。 符合工地既有日報填報作業習慣，採Excel格式作為資料處理前端工具，自動將施工日報之EXCEL格式檔案擷取並轉存符合B2G Schema標準之XML檔案，發揮XML資料格式轉換及彈性組合的特性，提供便捷之工程資訊分流及彙整功能，可彈性轉製產生不同層級工程管理單位所需之管理資料，提昇工務表報資料填報之便捷性及資料傳遞即時性，並可擷取XML報表資料並執行統計計算，自動產生工地晴雨表、施工人員統計、施工機具統計表、重要記