土地平整、农田水利、田间道路及其他工程施工组织设计(中标版).doc

目 录 （一）工程基本情况 （二）施工方案编制依据和原则 （三）施工准备计划 （四）施工进度计划 （五）主要施工方案及措施 （六）工程投入计划 （七）质量保证措施 （八）安全生产及文明施工措施 （九）雨季及冬季施工措施 附表一：拟投入的主要施工机械设备表 附表二：劳动力计划表 附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图及网络图 附表四：施工总平面图 附表五：临时用地表 （一）工程基本情况 1.工程概况 本项目共分个标段，涉及。 .工程内容 。 .质量和工期要求 质量要求合格。工期为201年月8日至201年月日，共计日历天。 （二）施工方案编制依据和原则 1.施工方案编制依据 1）招标文件和招标图纸； 2）《土地开发整理标准》（TD/T1011－1013-2000）； 3）《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012－2000）； 4）《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013－2000）； 5）《水利建设项目经济评价规范》（SL72－94）； 6）《灌溉与排水工程设计规范》（GB/50288－99）； 7）《节水灌溉技术规范》（部颁SL207－98）； 8）《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453.1-16453.6－1996）； 9）《农田排水工程技术规范》（SL/T4－1999）； 10）《防洪标准》(GB50201-94)； 11）《水利水电工程施工测量规范》(DL/T5177-2003)； 12)《水利水电工程施工组织设计规范》(SL303-2004)； 13)《水工混凝土试验规程》(SD105-82); 14)《水工混凝土施工规范》(SDJ207-87); 15)《水工混凝土施工规范》(DL/T5144-2001); 16)《砼强度检验评定标准》(GBJ107-87); 17)《混凝土拌和用水标准》(JBJ63-89)。 2.编制原则 施工方案编制原则为：以保证工程质量为宗旨 ,创建精品工程为目的,以加快工程进度为重点，确保施工周期计划实现,以科学管理为手段，争创文明样板工地。实行项目法施工管理模式，调动广大施工人员积极性，为工程按期保质完成施工任务努力工作。 （三）施工准备计划 1.指导思想 如果我公司能够中标承建该工程，将组织公司技术管理人员、项目经理部组成人员认真学习领会招标等相关文件的全部内容，认清施工重要性，明确指导思想，全力以赴的投入到该工程的施工当中。 2.现场项目部组成 1）项目部 公司选派一名资历深，经验丰富，技术过硬，管理水平强，有组织协调能力的同志，任该工程的项目经理，同时加强技术、质量、施工、材料等有关部门的人员配备。落实项目经理部组成人员岗位责任制，并对施工人员进行技术培训，特殊工种持证上岗。 2）相关人员职责 项目经理职责 (1)确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 (2)制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 (3)组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 (4)及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 (5)履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 技术负责人职责 (1)主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 (2)在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 (3)编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。 (4)根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。 (5)组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。 (6)负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。 (7)负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。 (8)督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 (9)主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。 (10)检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 (11)负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。 (12)做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。 (13)对本项目技