冀中能源井陉矿业集团有限公司工程项目评审管理办法.docVIP

附件1： 冀中能源井陉矿业集团有限公司 工程项目评审管理办法 为进一步加强冀中能源井陉矿业集团有限公司（以下简称为团公司）工程项目评审工作，规范工程项目管理程序，充分体现工程项目评审的规范性、科学性，依据集团公司《固定资产投资及工程项目管理办法》和《工程项目前期工作管理办法》，制定本办法。 第一条 成立工程项目评审委员会 主 任：集团公司总经理 副主任：集团公司主管副总经理 委 员：集团公司有关领导、发展规划部、非煤产业部、生产技术部、企业管理部、财务部、机电管理部、法律事务部等部门负责人。 办公室：设在集团公司发展规划部，办公室主任由发展规划部部长兼任。 工程项目评审委员会（以下简称“项目评委会”）下设专家评审委员会（以下简称“专家评委会”），专家评委会为非常设机构。由项目评委会办公室根据工程项目评审需要，报主任或副主任同意，在项目评委会对工程项目评审前，首先进行专家评审。进行专家评审时，从集团内部专家库抽取专家，或从外部聘请专家，组成项目专家评委会。 专家评委会设主任1人，由集团公司总工程师兼任，根据所评项目需要推选1-2名副主任，协助主任工作。 第二条 专家评委会的职责 负责对项目建议书或可研报告进行技术可行性和指定的某个专业方面进行评审，并提出评审意见，做为项目评委会进行项目评审时的依据和支撑。 第三条 项目评委会的职责 负责对项目建议书、可行性研报告进行全面的评审和论证，对项目是否具备立项条件、项目技术方案和项目投资可行性作出科学、客观的判断，并提出正式评审报告，为董事会提供决策依据。重大投资项目报冀中能源集团有限责任公司审批。非重大投资项目报冀中能源集团有限责任公司备案。 工作制度 （一）专家评委会工作制度 1、评审前准备工作 （1）根据项目评审需要，由发展规划部提出项目需专家评审委员会评审的意见，经项目评委会主任批准后，组织专家评审委员会进行专家评审。 （2）发展规划部就项目需经专家评审委员会评审的相关事宜，向专家评委会主任汇报，由专家评委会主任决定评审方案和拟聘专家。 （3）会前3天发展规划部负责将项目有关材料送达参会专家，通知项目主办公司组织有关人员参会，准备评审汇报。 2、专家评审会议 评审会议由专家评委会主任或副主任主持，评审专家、项目主办公司有关人员参会。 评审会议程序： （1）项目主办公司汇报项目建议书（或可行性研报告）的主要内容，及有关情况说明。 （2）与会专家对有关问题进行提问，项目主办公司与与会人员释疑解答。 （3）与会专家发表各自论证及评价意见，专家评审会主任综合各专家意见形成统一的评审意见。 专家评委会评审意见，为项目评审委员会提供技术评审依据。 项目评委会工作制度 1、评审前准备工作 （1）集团公司发展规划部对各分公司所申报项目建议书或可行性研报告等材料进行初审，按照《工程项目建设前期管理办法》的要求，达到上会评审条件。 （2）集团公司发展规划部负责在项目评审会议召开3天前将项目有关材料送达评审委员会成员，并通知项目主办公司组织有关人员参会。 2、项目评审会议 评审会议由项目评审委员会主任或副主任主持，集团公司评委会成员、项目主办公司有关人员参会。 评审会议程序： （1）项目主办公司汇报项目建议书（或可行性研报告）的主要内容，及有关情况说明。 （2）发展规划部介绍专家评审意见，评审委员会成员对有关问题进行质询提问，项目主办公司与会人员释疑解答。 （3）评审委员会成员阐述各自评价意见。 （4）主任或副主任进行总结，提出综合评价意见。 集团公司发展规划部根据评审结果，撰写评审报告，为经理办公会或董事会提供决策依据和支撑。 第五条 集团公司各子（分）公司根据办法编制科技创新管理办法实施细则，并报集团公司备案。 第六条 本办法自下发之日起执行。 附件2： 冀中能源井陉矿业集团有限公司 工程项目前期工作管理办法 第一条 为提高冀中能源井陉矿业集团有限公司（以下简称集团公司）投资决策的科学性，有效防范投资风险，避免投资决策失误，使投资决策程序化、规范化，根据冀中能源集团的有关规定，制定本办法。 第二条 本办法中工程项目是指形成固定资产的新建、扩建和技术改造项目等。 第三条 集团公司发展规划部是工程项目前期工作的管理部门，负责相关业务的管理工作。 第四条 工程项目按投资额和投资性质的不同划分为重大项目和非重大项目。重大项目由冀中能源集团有限责任公司（以下简称冀中能源集团）负责管理，非重大项目由集团公司负责管理。 （一）重大项目 1、1000万元以上的工程项目（不包括维简项目）； 2、冀中能源集团直接投资的工程项目； 3、利用国家政策性补助资金的工程项目； 4、对外合资1000万元以上的我方控股工程项目。 （二）维简及上述规定之外的工程项目为非重大项目。 第五条 选择