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新形势下如何当好支行行长 新形势下如何当好支行行长 文/徐小梅谭义勋 内容摘要:商业银行的经营决策和战略部署最终由支行执行,支行的执行效果直 接决定着商业银行的经营业绩.作为一名支行行长,责任重大,不仅需要不断加强 自身修养,提高经营决策水平,更需要狠抓业务经营,推动支行快速发展.同时, 也需要不断优化管理,规避市场风险,提高支行市场竞争力. 关键词:支行行长决策水平发展 支行是商业银行基本组成单位. 支行工作的好坏直接决定着商业银行 业务的成败.支行行长,既是承上启 下的关键一环,又是带领大家实干的 兵头将尾,既要学会做帅才,更 得懂得如何做将才.在新形势下,经 济市场瞬息万变,支行能否按照上级 行的要求,在激烈的市场竞争中,努 力转变经营理念,切实转变工作作 风,求真务实,不断创新,做好各项 工作,行长的作用非常重要.要当好 一 名支行行长,做好以下几个方面的 工作十分重要. 端正态度.不断加强自身 修养,提高经营决策7K平 1,奋发进取,不断加强学习. 作为一名支行行长,不但要精心组织 指挥银行的经营管理,而且要处理好 方方面面关系,没有较好的文化素质 和广博的知识是不行的.不但要掌握 高深的专业知识和管理理论,还要懂 得诸如社会学,伦理学,逻辑学,哲 学和法学等,懂得农业经济,工业经 济,商业经济和劳动经济等部门的经 济学原理,甚至还得了解和掌握国际 经济学和用外语交易的本领.在业务 知识,管理理念等升级换代日趋频繁 的今天,支行行长如果不加强学习, 56湖北农村金融研究QO09年第9期 可能就会落伍,被市场淘汰.所以, 支行行长必须把学习放在第一位,通 过不断的学习提高自己的业务能力, 管理水平和决策水平,不断更新自己 的知识结构,树立权威,只有这样才 能真正拥有领导权,指挥权,发言 权,才能指挥自如,运筹帷幄,决胜 千里. 2,树立求真务实的工作态度, 认真做好每笔业务.银行业是高风险 行业,可以说风险与业务同在,稍不 留神,可能就会形成风险.银行行业 的性质决定了银行员工的工作必须认 真一点,再认真一点,更认真一点. 作为一名支行行长,不但要涉及全行 所有的经营业务,而且风险高,影响 大的项目还要亲自参与,并作出决 策,这就要求支行行长比普通员工要 更认真一些,处理业务要更细致～ 些.支行行长需要认真负责,求真务 实的工作态度,认真对待每一位客 户,认真处理每一笔业务,在全行起 到良好的标杆作用,引导全行形成认 真务实的工作氛围. 3,统揽全局,敢于负责任.支 行行长责任重大,既要对上级行负 责,担起全行经营管理重任;又要对 自己的员工负责,带领员工共同奋 斗,取得较好的收入.这需要支行行 长具备高度的责任心,具有强烈的事 业心去管理经营一级银行业务,要有 主人翁的意识,将支行工作当作自己 的个人事情做,将员工当作自己的亲 人看待,真正承担起促进支行快速发 展,并给支行员工带来较好收益的重 任.支行行长应加强政治素质和思想 品德教育,提高自己的政治觉悟和奉 献精神,增强责任感,全心全意地承 担起自己的责任. 4,多谋善断,善抓机遇和提高 决策水平.支行行长最重要的素质就 是能够根据银行外部环境和内部条件 的变化,审时度势,适时调整支行经 营战略,作出科学决策,正确地引导 支行,使之在激烈的市场竞争之中立 于不败之地,永占制高点.这就要求 支行行长思想解放,眼光敏锐,观念 不断创新,善于思索,对问题有独到 见解.有超前意识,敢冒风险,善抓 机遇,果断拍板. 狠抓业务经蕾,椎动 支行又快又好的发展 i,忠实传导和践行上级行的战 略决策,强化执行力建设.支行是战 略决策的执行者,不用过多地思考战 略决策问题,只需贯彻落实上级行的 战略决策,高效执行上级行下达各项 任务.因此,支行行长应与上级行保 持高度一致,忠实传导和践行上级行 的战略决策,及时将上级行的会议精 神,战略思想不断传导给员工,并做 好带头践行的榜样.支行行长只有自 己不折不扣地带头执行上级行的战略 决策,不找任何借口,员工才能深刻 理解上级行的战略决策,增强售心, 并在行长标杆的指引下保质保量地去 执行,全行的执行力也就提高了. 2,敏锐把握市场动态,大力促 进核心业务的发展.在市场变化很快 的今天,支行行长如果不能敏锐地捕 捉市场信息,把握市场动态,支行的 业务经营可能就会陷入被动,被市场 牵着鼻子走,影响业务的发展.支行 行长需要通过不断地学习和锻炼,提 高市场敏感度,及时掌握市场的最新 信息,并顺应市场作出经营决策调 整,紧扣市场脉搏,推动业务又快又 好地发展.同时,支行业务繁多,支 行行长不能眉毛胡子一把抓,应主抓 核心业务,不放弃小业务指标,凸显 核心业务的重要地位和盈利功能.当 然核心业务不是一尘不变的,会随着 市场的变化而变化,这就更需要支