强化过程控制+实现闭环管理——关于进一步加强县级供电企业线损管理的探讨研究.pdfVIP

2006年工业企业节电技术研讨会论文集 强化过程控制实现闭环管理 ——关于进一步加强县级供电企业线损管理的探讨 吴世杰 (界首供电公司，安徽省界首市236500) 摘要：针对当前在“同业对标“中，县级供电企业线损管理中存在的“盲点”和“短板”，笔者结合界首供电公司的实践，从 进一步加强领导，完善管理网络及体系建设，树立管理目标，科学制定管理指标，注重管理手段的效果和创新，严格考核， 奖罚到位入手，通过强化线损管理的过程控制，把握重点、解决难点、突出亮点、找准工作的切入点，不断总结和提炼，实 现了线损管理的全过程闭环管理，促进了线损管理水平的提高。 关键词：线损；管理；闭环 县级供电企业各类线损管理实绩是反映企业资产 公司线损管理负总责，负责重要技改计划的审批、降损 经营状况的重要经济技术指标。近年来，随着加强县 目标的制定、管理办法的制定、人员的调配及监督总体 公司基础管理各项工作的逐步纵深发展，努力实现国 目标计划的实施，由一名副总经理任公司降损领导机 网公司“一强三优”的战略目标，尤其对县级供电企业 构副职，实现了对全公司线损管理的统管，明确了责任 进一步加强线损管理工作，把各类线损降低到合理水 与职能，充分协调了各部门在线损管理中的相互关系， 平，提出了更高要求。 避免了扯皮，职责不清，抓不到位，管不到位，避免职 怎样才能切实抓好线损管理工作，通过降损增效， 能、管理功能层层衰减现象的发生，形成了“上下一条 深挖潜力，达到提高县级供电企业效益的目的，认真解 线，左右一个面”，层次清楚、条块明确、责职分明的管 决当前县级供电企业在线损管理中部分单位仍然存在 理方式。为扎实抓好线损管理工作，提供了强有力的 的目标不清、层次不明、手段措施不能真正落实到位、 保障。 不“精”、不“细”、不“严”、不“实”等在管理中存在的 2树立管理目标，科学制定管理指标，层层分 漏洞和薄弱环节，近年来通过结合界首供电公司线损 解是降损的前提 管理的实际，不断总结和探索，就如何进一步加强企业 的线损管理工作，总结出如下几点体会： 线损管理本身就是各类管理目标的控制和实现的 过程，因此应结合实际，树立切实可行的管理目标，逐 1 加强领导，完善管理网络及体系建设是降损 步达到并超越目标，才能不断提高线损管理水平。通 的保证 过近年的实践笔者认为，首先必须明确树立以下“四 为切实抓好线损的管理工作，必须建立完善的 个目标”：①结合实际制定切实可行的各类线损季度、 “管理层次清晰、职责明确、责任到位”的三级管理网 年度及中长期控制目标，找出线损管理工作中的不足； 络。在公司层面成立由总经理为组长，分管经营副总 ②从配网结构中发现不合理的网架结构，确定技改工 任副组长，各职能部室负责人为成员的线损管理领导 作的重点；③找出配网运行、经济运行中存在的问题， 组织；在供电所层面，每个供电所均应成立以所长为组 制定经济运行方案；④监督降损措施的实施情况，制定 长的领导小组，所长为降损第一责任人，建立完善的组 出确保降损目标完成的措施。 织保障体系和责任体系，实行线损的分级管理，形成总 线损考核指标制定的科学与否，关键是对第一手 经理亲自抓