2012年通信施工行业工作报告(定稿).docVIP

强化经营 稳固创新 推动公司全面发展 同志们： 大家好！今天我们召开2012年工作会议。主要任务是：高举邓小平理论的伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，总结2011年工作，深入分析当前面临的形势和问题，部署2012年工作任务，表彰先进。动员全体员工进一步解放思想、坚定信念、团结拼搏、开拓进取，推动公司全面发展。 下面我向大会作工作报告，请予以审议。 2011年工作回顾 2011年，在市场环境复杂多变，竞争日趋加剧的形势下，公司在省联通公司的大力支持下，在董事会的正确领导下，坚定不移地贯彻执行公司发展战略，全体员工团结一致、同心同德、积极进取、奋力拼搏，较好地完成了全年的工作任务，实现经营收入（）亿元，其中，工程收入（）亿元，外部市场收入（）亿元；实现利润（）万元；股东收益率（）。 ——重点工程项目实施顺利，保持了在山东联通施工市场的绝对优势。全面完成无线移动及配套传输工程，施工市场占有率持续攀升；光进铜退项目进展顺利，工程质量、施工效率、服务品质受到主业的认可，优势地位进一步巩固。 ——外部市场克服重重困难，加速开拓步伐。保持了在集团总部的市场份额，公司的品牌形象持续提升；继续挺进南方通信市场，取得了较好的成绩；与社会相关单位保持良好的合作关系，经营业绩稳中有升。 ——维护业务的开展取得较大进步，工作推进平稳顺畅，人员管理井然有序，维护业务的市场不断拓宽，保时通的品牌效应更加深入。 ——安全质量体系不断完善，施工质量持续提高。全年无重大安全责任事故。荣获省级优秀工程奖24项，其中一等奖8项，二等奖8项，三等奖8项；工程优良品率继续保持在95%以上。年内共计收到表扬信17封。 为取得以上成绩，一年来，公司主要做了以下几方面的工作： 一、围绕山东联通的工程建设，积极提高服务水平，保持了良好经营业绩 （一）移动无线业务市场覆盖更加广泛，光进铜退项目实施更加顺利 2011年，公司紧跟山东联通的步伐，坚定不移地发展移动无线等高端业务。为进一步提高施工质量，更好地提升服务水平，公司加强对施工方案的组织，加大对施工人员的技术培训，严格项目管理。经过一年的努力，在山东联通移动无线项目上取得了较好的成绩。第一，完成全省WCDMA主体网建设项目——包括电源、配套等多个专业——两期工程建设共计4044个基站；第二，在省公司进行的G网建设中，公司通过多方协调，与省公司相关业务部门积极沟通，承建主体网新建工程一期90%、二期85%的工程量，共计2862个基站。同时，专业分公司与地市分公司密切配合，完成了包括设备、线路工程在内的本地网传输工程、本地传输网扩容工程及基站传输接入工程，铺设光缆1.42万公里，安装设备4151套。双网工程的建设，是公司在山东联通通信建设市场的重要之举，为山东联通公司的发展贡献了力量。 2011年，公司再一次迎来光进铜退项目的大规模建设。全省十七地市分公司按照公司统一部署，认真组织，调动大量人力、物力、技术资源，加强组织领导、注重技术创新、规范电缆管理，全力保障了光进铜退项目的顺利实施。年内，完成全省8167个站点的拆除施工，共计拆除铜缆1.5万吨，444万芯对公里，组织铜缆拍卖7次。整个项目在实施过程中，招投标程序规范标准，铜缆的交接顺利有序，得到省公司领导的认可。集团公司在威海召开全国网络建设会议，对山东光进铜退项目取得的成绩给予了高度评价。 （二）各地市分公司发挥特长，业务开展初现多样化 2011年，是地市公司发展较为迅速的一年，在做好光进铜退、配套传输等省管项目的同时，发挥落地优势，抓好市管线路工程，并逐步扩大与移动、电信、广电等单位的合作，扩充了自身实力，取得了较好的业绩。 济南分公司积极探索工、维、营合一的全新发展模式，与济南联通签署了《全业务合作代理协议》，合作更加稳定、广泛、深入，为今后的发展拓宽了路子。青岛分公司在保证日常经营工作的同时，克服工期紧、环境差、工艺复杂、施工难度大等诸多困难，出色完成海底隧道、海湾大桥通信工程建设项目。在44天的时间内，共布放光缆368.9公里，得到了建设方的高度赞扬，提升了企业品牌形象。 各地市分公司在市管项目中，深入挖掘与当地联通的合作潜力，掌握主动权，充分利用区县项目部的组织优势，市场占有率稳中有升。潍坊、菏泽、淄博、枣庄分公司成绩突出，市场份额稳固。德州分公司取得了较大进步，该业务收入增长近一倍。 2011年，各地市分公司深入贯彻执行公司“加快室内分布项目”的建设思路，加强施工管理，加大资源投入，进一步扩大市场份额，施工收入与2010年相比，增长约一倍。济南、青岛、潍坊、菏泽、聊城、枣庄、东营分公司在室内分布项目中取得了较好的成绩。 同时，地市分公司充分整合当地资源，继续拓展在移动、电信、广电及社会其他单位的市场空间。潍坊分公司在移动市