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“五型企业”绩效考核实施细则
“五型企业”绩效考核实施细则
目?? 录
第一章? 组织机构及职责. 2
第二章? 考核范围. 6
第三章? 考核指标. 6
第四章? 考核评分办法. 9
第五章? 考核奖罚. 18
第六章? 考核兑现. 20
第七章? 其? 它. 21
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?生产服务中心
“五型企业”绩效考核实施细则
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为强化中心“五型企业”绩效考核工作,进一步完善激励与约束机制,确保中心2010年各项安全生产经营目标的实现,根据《神东煤炭集团“五型企业”绩效考核实施办法》,制定本实施细则。
第一章? 组织机构及职责
第一条? 为保证“五型企业”绩效考核公平、公正、及时、准确,中心成立绩效考核领导小组,下设考核办公室及五个考核小组,负责月度、季度、半年度、年度“五型企业”绩效考核工作。
一、中心绩效考核领导小组
组? 长:王艳军
副组长:刘文义、张在明、王永峰、赵志清、郝熙春
成? 员:李文君、蔡宏年、向? 楠、尚卫平、靳树波、曹怀军、赵 磊、冯宝文、周志伟、王 烨、秦 伟、赵永飞、赵宏伟、韩振敏,各单位各部门负责人。
考核办公室设在经营办,考核办公室负责“五型企业”绩效考核结果的收集汇总、考核确认以及绩效工资兑现等具体实施工作。主任由郝熙春兼任。
二、考核小组组成部门及成员:
质量效益组:组长:郝立新? 成员:王珍录、张军义、朱锦飞
本安体系组:组长:牛小军? 成员:李玉尉、李庆江、曾? 磊
生产机电组:组长:赵? 磊? 成员:杨联柱、张少强、闫鸿斌、黄? 飞、赵瑞涛
生产督查组:组长:冯宝文? 成员:韩建力、李长林、张? 刚、岐东泽
综合业务组:组长:苏鹏飞? 成员:燕玲玲、甄文峰、李茂义
第二条? 由考核办公室主任主持于每月五日召开中心月度、季度、半年度五型绩效考核会,考核小组全体成员参加,各部门集中统一汇报月度考核情况,根据考核评分结果议定对各单位及部门月度、季度的考核兑现意见,报中心主任办公会议审议后执行。半年度、年度考核由考核办公室拟定意见,报中心绩效考核领导小组研究,并按会议纪要执行。
第三条? 业务主管部门职责
一、经营管理办公室职责:
1、负责中心与集团公司“五型企业”绩效考核组的经营指标提报与沟通;
2、负责对中心各业务部门出台的与“五型企业”绩效考核相关制度的审核,并对“五型企业”绩效考核进行指导工作;
3、负责向中心绩效考核领导小组提报中心半年度、年度绩效总结报告;
4、负责中心“五型企业”绩效考核相关制度的制定及日常考核工作,每月对中心绩效考核指标完成情况进行总结分析;
5、负责统一下达各单位生产经营指标计划,及各部门可控费用经营考核指标的拟定与调整,负责中心关联交易指标的拟定、考核与调整;
6、负责中心员工增减、各单位定额工资、管理人员绩效工资的相关资料准备;
7、负责本部门关键绩效指标的拟定及年度、季度重点经营工作安排及总结的自评及提报工作;
二、安全管理办公室职责:
1、就安全工作负责与集团公司各业务考核部门的沟通与协调工作;
2、负责中心月度、季度安全质量标准化、本质安全管理体系和综合管理体系达标计划指标的拟定与考核;
3、负责对中心各类安全事故进行认定并出具意见;
4、负责对中心各单位、部门涉及安全方面的督办事项进行考核;
5、负责对其直属安监科核心业务指标的拟定与考核;
6、负责本部门关键绩效指标的拟定及年度、季度重点工作安排及总结的自评及提报工作;
7、考核月5日前提供相关考核资料。
三、生产技术协调部职责:
1、负责与集团公司各业务考核部门的沟通与协调本部门分管业务工作;
2、负责对各单位生产、机电核心业务指标拟定、考核;
3、负责中心节能减排指标、科技与管理创新指标的拟定、考核;
4、负责对中科器专业化服务、上海神华专业化服务核心业务指标拟定、考核;
5、负责本部门关键绩效指标的拟定,及年度、季度重点工作安排及总结的自评及提报工作;
6、考核月5日前提供相关考核资料。
四、调度室职责:
1、负责与集团公司各业务考核部门的沟通与协调本部门分管业务工作;
2、负责各部门、各单位生产计划指标的考核与调整;
3、负责设备调运计划的执行和考核;
4、负责对中心机关部门督办事项进行考核(早调度会安排);
5、负责本部门关键绩效指标的拟定,及年度、季度重点工作安排及总结的自评及提报工作;
6、考核月5日前提供相关考核资料。
五、综合管理办公室职责:
1、负责与集团公司各业务考核部门的沟通与协调本部门分管业务工作;
2、负责对各单位党建、精神文明和企业文化建设指标的拟定与考核;
3、负责中心宣传报道核心业务指标的拟定、考核与调整;
4、负责对中心领导在各种会议、调研工作中提出的涉及公司机关部门督办的事项进行考核;
5、负责中心“服务质量满意率指标”及计生办执行政策准确率指标的拟定、考核与调
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