人事行政部2013年工作总结和2014年工作实施规划v().pptVIP

职业规划 具体实施方案： 1、上半年完成《职业发展规划管理制度》文件； 2、内部发展渠道描述： A、内部职称发展途径； B、行政级别发展途径； C、个人薪酬发展途径； D、内部横向发展途径； 3、外部发展渠道描述：外部创业项目 2014年工作计划——职业生涯规划 结　束 　　■感谢各级领导及同事的协助与支持！ 　　■请各位同仁批评指正！ 人员招聘补充计划 2014年工作计划——人员的招聘与配置 近期招聘工作一览表 部门 职位 补充招聘人数 特别要求 生产计划 PMC 计划员 1 　 仓库 仓管员 1 　 仓库 仓库文员 1 　 制造部 电子 助拉 3 有相关电子产品知识及3年以上产线管理经验 电子 修理 3 对收音、唱机有维修经验，懂电子电子路 电子 员工 30 　 木工 员工 30 　 项目 项目部 开发文员 1 18-25岁 项目部 项目经理 1 　 项目部 研发电子工程师(PE) 1 　 内销 客服专员 1 　 内销 ID美工师 1 　 内销 分销专员 1 　 品质部 品质 QE 1 　 QC QC拉长 1 　 QC QC 7 　 QA QA 5 　 行政部 人事 人事专员 1 　 合计 　 　 2012-2013年度员工流失率统计分析对比 2014年工作计划——人员的招聘与配置 过去三年内员工流失率对比统计 2014年工作计划——人员的招聘与配置 2013年各部门在职和入离职人员统计表 2014年工作计划——人员的招聘与配置 2014年补充招聘人员计划表 2014年工作计划——人员的招聘与配置 点击此处添加文字 点击此处添加文字 点击此处添加文字 点击此处添加文字 点击此处添加文字 点击此处添加文字 点击此处添加文字 点击此处添加文字 点击此处添加文字 点击此处添加文字 点击此处添加文字 点击此处添加文字 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 公司组织架构图 2014年工作计划——岗位职责的梳理 在公司组织架构的基础上，岗位职责是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过岗位职责的梳理既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 2014年工作计划——岗位职责的梳理 岗位职责梳理目标 明晰部门指标 量化个人考核指标 岗位职责 部门职能 量化岗位工作任务 2014年工作计划——岗位职责的梳理 工作任务目标的达成 岗位职责梳理示例 2014年工作计划——岗位职责的梳理 工作任务考核目标示例 2014年工作计划——岗位职责的梳理 2009 年份 900 1000 1320 1,500 1808 1600 2010 2011 2012 2013 2014 人工成本逐年上升 2014年工作计划——薪酬制度等级标准 深圳历年最低工资标准 最低工资标准逐年上升，在单位工作时间内人工成本增加的前提下，随着生活成本的相应增加，招工难度逐年加大，招工难度反而加大，所以只能相应提高基层员工的工资待遇水平。 薪酬管理 薪酬 月薪 2014年工作计划——薪酬制度等级标准 1808 周六加班 岗位津贴 计时 底薪 700 按照比例拆分 底薪 剩余部分 工资总额20%以内 加班 1808 工时 对内体现公平性，对外具有竞争力。 任务和工作目标考核宗旨：? 考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 任务奖考核的持续推行和完善 2014年工作计划——任务奖考核的持续推行和完善 在工资拆分的基础上，持续推行月度任务奖考核。 在任务奖考核的基础上，持续推行工作任务目标考核。 现行月度任务奖的持续推行 岗位职责和工作目标的拟定 根据考核目标达成情况进行培训。 任职资格评估，达成岗位胜任力的岗位调整。 任务奖 工作任务 培训 任职资格 任务奖考核的持续推行和完善 2014年工作计划——任务奖考核的持续推行和完善 目标概述：? 1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一