北京同仁堂股份有限公司大兴生产基地参观走廊屋面工程施工组织设计.docxVIP

第一章 工程概况及编制依据第一节工程概况项号内 容说明与要求1项目名称北京同仁堂股份有限公司大兴生产基地参观走廊屋面工程2建设地点大兴3投标人名称北京市东阳建筑工程公司4承包方式施工总承包。5质量标准合格。6招标范围详见定额计价工程量。7总工期要求要求工期：60日历天8资金来源自筹资金9投标有效期90日历天（从投标截止之日算起）第二节编制依据一、招标文件及资料1、依据 北京同仁堂股份有限公司大兴生产基地参观走廊屋面工程的招标文件；2、依据 北京同仁堂股份有限公司大兴生产基地参观走廊屋面工程施工图；3、依据现场实地勘探所了解的工程建设所在地的情况；4、本公司近期承建同类型项目所积累的施工管理经验。第三节施工验收规范及工程质量一、施工验收规范1、测量规范（GB50026-93）2、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）3、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB502121-2002）4、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）二、工程质量检验评定标准1、钢结构工程质量检验评定标准（GB50221-95）2、建筑工程施工质量检验统一标准（GB50300-2001）3、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）4、工程测量成果检查验收和质量评定标准（YB9008-98）第二章 施工总体部署一、总体部署原则：安全生产，文明施工，精心制作，保质创优，降低成本，力争提前。二、现场及运输组织1、在施工准备时在所设计的临时性道路处进行路基的铺设，作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。2、在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施等。3、现场在时间上按60日历天部署统一施工。三、与业主、监理和设计院的协调我公司将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。1、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。2、与设计院协调组织与本工程设计院进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。并特邀该设计院一名主设计人员在现场进行对施工图进行更改与完善。3、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。4、对外协调组织对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周围的居民的协调工作及政府各主管部门的协调工作。由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所、景区管委会、交警等有关部门，以座谈会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系。对于市政府各主管部门的协调工作我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与县政府有关主管部门进行联系，把工作做到前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与县政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与县政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：质监站、安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警署、供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良