2014年最新系统集成项目管理工程师课件（V10）.pptx

系统集成项目管理工程师教程;系统集成项目管理工程师教程;考试介绍;考试采用全国统考方式： 2010年上半年：2010-5-23 2010年下半年：2010-11-14 北京采用网上报名方式： 北京市人事考试网，网址：/ 报名时间：2010年3月5日至31日 打印准考证时间：考试前一周（具体时间见网上通知）。 成绩查询网址： 北京市人事考试网， 网址：/ 工业和信息化部电子教育与考试中心 网址：/ （资格考试栏目） ;考试科目设置 （1）系统集成项目管理基础考试，考试时间150分钟，笔试，选择题。 上午：9：00 – 11：30 75道选择题（四选一） （2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。 下午：2：00 – 4：30 五道案例分析题。 （3）两科成绩： 每科的总成绩为75分，两科总成绩为150分； 合格??：每科成绩在45分以上（60%），不计总成绩；;考试介绍;系统集成项目管理工程师教程;目 录;系统集成项目管理工程师教程;项目管理的起源和发展 专业化的项目管理组织 项目管理知识体系（PMBOK）的结构 项目的定义和项目管理的定义 项目的生命周期和项目的阶段 项目干系人管理 组织对项目管理的影响 项目的管理过程 ;11;12;13;14;15;16;17;项目的定义 PMI对项目的定义 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service 项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力或工作。 项目管理的定义 项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目的目标。 项目的特点 临时性、独特性、渐进明细 项目目标 成果性目标 约束性目标 ;项目管理一般知识;20;项目管理一般知识;项目管理一般知识;项目管理一般知识;项目管理一般知识;项目管理一般知识;项目管理一般知识;项目管理一般知识;项目管理一般知识;项目管理一般知识;项目管理一般知识;项目管理一般知识;项目管理一般知识;项目管理一般知识;项目管理一般知识;项目管理一般知识;项目管理一般知识;项目管理一般知识;系统集成项目管理工程师教程;项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理;年;项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理—立项管理;项目整体管理—立项管理;项目整体管理—立项管理;项目整体管理—立项管理;项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理;73;系统集成项目管理工程师教程;项目范围体管理;项目范围体管理;项目范围管理;项目范围管理;项目范围管理;项目范围管理;项目范围管理;项目范围管理;创建工作分解结构 ;项目范围管理;项目范围管理;项目范围管理;项目范围管理;项目范围管理;;系统集成项目管理工程师教程;项目时间管理;项目时间管理;项目时间管理;项目时间管理;项目时间管理;项目时间管理;项目时间管理;项目时间管理;项目时间管理;项目时间管理;项目时间管理;项目时间管理;项目时间管理;104; ;项目时间管理;任务;活动资源估算;项目时间管理;项目时间管理;项目时间管理;活动历时估算 常用的专家判断方法：头脑风暴法和德尔菲（Delphi）法 ;项目时间管理;进度计划制定 三点估算：PERT（项目评审技术）是美国国防部于二十世纪五十年代末期提出的方法，主要适用于RD等不确定性较高的项目和技术更新频繁、进度风险较高的项目； PERT主要应用于对单个活动的时间进行估计 PERT对于每一种活动都采用三种估算值（最乐观时间、最悲观时间和最可能的时间） 每种活动的时间则取决于加权值;115;项目时间管理;制定进度计划;项目时间管理;项目时间管理;项目时间管理;制定进度计划 项目进度计划 项目进度网络图 甘特图 甘特图（Gantt Chart），也叫横道图（Bar Chart），是一种能有效显示活动时间安排的方法，主要用于项目计划和项目进度安排。 里程碑图 与甘特图类似，里程碑图仅表示主要可交付物以及关键外部接口的计划开始和计划完成时间。 进度基准 进度计划在项目管理团队认可和批准之后，当做进度基准使用，表明项目中各个活动的基准开始时间和基准完成时间。;进度控制;项目时间管理;进度控制 计划比较甘特图 为便于分析进度计划的进展情况，使用两个甘特图分别表示每个活动计划和实际状态。图形化的显示方式