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招聘辅导工具包：编号02-E 1 **企业招聘管理制度 （案例） 二零一五年二月 第 1 页 共34 页 招聘辅导工具包：编号02-E 1 目录 第一章 总 则 3 第二章 招聘组织管理4 第三章 招聘计划 9 第四章 内部人员招募 11 第五章 外部人员招聘 12 第六章 人员选拔 13 第七章 人员录用 16 第八章 人才特区 17 第九章 招聘工作评估 18 第十章 附 则 19 附件一：价值需求测评试题 20 附件二：文化匹配度测评试题 22 附件三：品行考核指标 24 附件四：面试标准表 30 附件五：应聘申请表 31 附件六：人员招聘需求申请表 33 附件七：试用员工转正申请表 34 第 2 页 共34 页 招聘辅导工具包：编号02-E 1 第一章 总 则 第一条 目的 随着市场环境快速变换，为满足××公司持续快速发展对各类人才的需要，进一步规范员 工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 第二条 出现以下六种情况时，××公司应进行招聘工作： （一）岗位出现人员空缺； （二）突发的人员需求； （三）为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备； （四）××公司因战略发展需要扩充人员时； （五）××公司组织变革所带来的对新型人才的需求； （六）年度战略规划中规定的人员需求。 第三条 原则 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第四条 归口管理 招聘工作由××公司人力资源部与各部门负责人归口管理。 第五条 适用范围 （一）本制度适用于××公司总部所有人员招聘管理，以及分、子公司财务人员、总监级 以上人员招聘，各分、子公司其他人员招聘可参照本制度； （二）××公司总部财务人员、高层管理者的招聘由董事会委托人力资源部进行组织，但 决策权归董事会成员； （三）未经过结构化面试而直接进入公司的员工，不受招聘制度的法律保护。 第 3 页 共34 页 招聘辅导工具包：编号02-E 1 第二章 招聘组织管理 第六条 招聘总流程 招聘工作由××公司人力资源部统一管理。 （一）人力资源部依据企业年度战略规划，于每年12 月15 日前制定年度人力资源规划； （二）用人部门依据年度人力资源规划，各自拟订本部门年度人员需求计划，并于每年12 月25 日前报人力资源部审核； （三）人力资源部审核统计汇总后，根据人员需求和人员供给状况，拟定公司招聘计划及 招聘预算，于每年12 月30 日前报上级审批； （四）审批合格后，人力资源部通过相关渠道发布招聘信息； （五）安排各类人员初试，并进行初步筛选，对于初试合格的应聘者资料，报各部门负责 人； （六）协助各部门负责人进行人员复试，对于财务人员、高层管理人员的复试，应协助总 经理完成； （七）人力资源部通知已被录用的应聘者，完成新员工入职手续办理； （八）配合各部门负责人，完成新员工试用期考核工作，办理转正手续； （九）进行招聘评估，用以改善招聘方式、方法与渠道，提高招聘工作效率和效果。 总体来说，招聘工作流程分为五大个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、 人员甄选录用、招聘工作评估，具体下附见 《招聘总流程图》。 第 4 页 共34 页 招聘辅导工具包