220kV中心变电站主变扩建工程安全健康环境管理策划.doc

220kV如意变电站#4主变扩建工程 安健环管理策划 批准： 审核： 编写： 深圳市粤网电力建设发展有限公司 2015 年 6 月  目 录 1. 概述 1 1.1 编制目的 1 1.2 编制依据 1 1.3 工程概况 1 2. 安健环管理方针、目标、承诺 2 2.1 安健环管理方针 2 2.2 安健环管理目标 2 2.3 安健环管理承诺 3 3. 管理组织体系 3 3.1 管理组织机构 3 3.2 安全职责 4 4. 总体管理思路 6 5. 安全文明施工管理 6 5.1 “五个严禁”管理 错误！未定义书签。 5.2 安全管理四步法 6 5.3 施工机具管理 7 5.4 现场5S管理 8 5.5 项目安风体系建设 9 5.6 强制性条文的执行 14 5.7 安全文明施工保证措施 14 6. 变电站安健环设施规划 15 6.1 总体规划 15 概述 编制目的 　　为了全面贯彻落实国家及有关公司有关安全文明施工标准化工作的规定，提升施工安全管理水平，保障作业人员和设备财产安全，指导本工程安全文明施工的全过程管理，特制定本策划方案。 编制依据JGJ 33–2012 《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》CSG/MS 0912-2007 《电网工程建设员工安全施工行为规范手册》 《南方电网基建工程安全文明施工检查评价标准表式（2011年版）》 《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（Q/CSG21354-2011） 《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》（Q/CSG21005-2010） 《中国南方电网有限责任公司基建安全风险管理规定》南方电网基建【2011】46号 工程概况 工程简介 工程名称 0kV如意变电站工程 华星光电技术有限公司 设计单位 深圳新能电力开发设计院有限公司 监理单位 广东诚誉工程咨询监理有限公司 施工单位 深圳市粤网电力建设发展有限公司 工程地点 位于深圳 工程概况 扩建一台1×240MVA主变压器， 新增20kV无功补偿电容器组4×7200 kvar，新增1台20kV 800kVA接地变，同时装设与一次部分相应的控制、保护、通讯远动等配套附属设施。 施工单位：安健环管理方针、目标、承诺方针保护健康；改善环境不发生火灾事故不发生负同等责任及以上的交通轻微事故组织体系 安全管理职责 在作业现场设置“作业指导书小看板”，标识作业主要工艺流程、关键工序技术标准及安全风险辨识等。用于在站班会上进行技术交底和指导现场作业使用。 《安全施工作业票》： 通过《作业指导书》作业任务编码，选取作业任务所对应的《安全施工作业票》。 现场技术员根据施工任务和施工现场情况，准确辨识出施工中存在的安全风险，制定安全措施，在《安全施工作业票》标明。由安全员审核，现场负责人签发生效。 当工作内容、地点、安全措施不变的情况下可连续使用10天，超过10天应重新办票。工作内容、地点、安全措施发生变化时，将原来《作业票》终结，并重新办票。 在“站班会”上对所有现场作业人员宣读《作业票》，作业员在《作业票》背面签名确认。 站班会： 每日开工前，由工作负责人组织，参加工作的全体作业人员列队参加。 工作负责人进行“三交”、“三查”（交任务、交技术、交安全，查精神面貌、查三宝、查措施）。 全体人员对交底内容进行确认，履行签名手续。 施工机具管理 施工机具的本质安全和规范性操作直接关系到工程质量和安全，现场施工机具（设备）的管理，严格按照南方电网公司发布的《施工机械（具）和设备管理业务指导书》执行。 开工前，依据《南方电网施工机械（具）和设备管理业务指导书》，结合本工程的实际情况，编制《机具管理实施方案》，规范现场施工机具管理。 施工过程中，落实设备清单、台账、三证合法合规、操作手册、作业指导书、重大作业前专项检查、维保项目及周期、政府年检等 “八步骤”。确保施工机具处于良好状态，并张贴状态标识牌。 结合《南方电网基建工程安全文明施工检查评价标准表式（2011年版）》，对《施工机具维护保养记录》完善，对机具开展有针对性的检查和维护保养。 现场5S管理 运用看板作战、颜色管理、定点照相等方法，在作业过程中持续进行整理、整顿和清扫工作，维持施工现场清洁和有序，让每个员工都自觉遵守基建施工相关管理要求。 施工项目部每周使用《基建工程安全文明施工检查评价标准表式》对现场进行检查评价。 施工项目部每月开展“5S明星、先进评选”活动。对现场作业表现良好的人员进行表扬和奖励。 各 称 定 义 目 的 1s 整理 区分物品的用途，清除不需要的东西 作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品 2s 整顿 必须品分区分类放置，明确标识，方便取用 可以快速、正确、安全地取得所需